Markus Ferrari

• Aufbau/Führung des Retailteams, 4 MA's • Verantwortung für die Bereiche Retail-Planning, Merchandising und Allocation • Einführung einer KPI gestützten Budget und Optionsplanung • Einführung von Inseason-Management (OTB), KPI-Steuerung und Reporting • Führung des Produktteams bestehend aus 3 Mitarbeitern • Strategische und kreativen Sortiments- und Preislagenstrategie. • Begleitung der Produkte vom ersten modischen Input an das Design in der Türkei bis zum Verkauf im Retail oder den SIS Flächen

• Verantwortung für die Bereiche Planning, Merchandising und Allocation • Aufbau des Outlet Merchandise & Allocation Teams • Führung von 9 Mitarbeitern • Einführung einer KPI gestützten Einkaufs, Lager und Produktionsplanung • Projektleitung bei der SAP Einführung im Bereich Outlet/Outlet Warehouses • Projektleitung eines SAP gestützten, global einsetzbaren Planungstools für den Bereich Outlet • Konzeption und Umsetzung einer eigenen Outlet NOS Kollektion

• Verantwortung für die Bereiche Retail Planning und Allocation • Aufbau der neu geschaffenen Retailabteilung • Führung von 7 Mitarbeitern • Einführung einer KPI gestützten Budget und Optionsplanung • Einführung von Inseason-Management (OTB), KPI-Steuerung und Reporting • Budget, Planungs- und Einkaufsverantwortung für 29 Stores in 6 Ländern • Projektleitung zur Einführung einer neuen firmenweiten BI für den Bereich Retail