Markus Gerhards

Transformation (Zentralisierung und CLoudifizierung) des Produktionsmodells für Telekommunikationsservices eines führenden Telekommunikationsanbieters in Europa. - Beratungs- und Transformationsprojekte - Betreuung und Führung von Junior Consultants - Entwicklung und Aufbereitung von (Projekt-)wissen (Fokus: Finance) - Firmeninterner Trainer (Excel, Finance Basics)

Finance Manager in einem IT-Outsourcing Deal (Sell-Side) mit einem Volumen von ca. € 800 Mio. über 7 Jahre. - Aufsetzen der Tracking & Reportingstrukturen - Projektcontrolling: ad-hoc Analysen inkl. Handlungsempfehlungen an das Management - Steuern des finanziellen Forecasting und Monatsabschlussprozesses

Managementreporting in einem großen Near- & Offshoring Projet (Volumen ca. 1 Mio. Stunden in Applikationsentwicklung und -betrieb). - Definition des Reporting Konzepts (KPIs, Zyklus, Templates, etc.) - Aufsetzen der Reporting-Infrastruktur, Etablierung von Datenerhebungskanälen

Projektmanagement in einem Compliance (Continuous Auditing / Continuous Monitoring) Projekt: Projektstatusreporting, Projektcontrolling, Rechnungsstellung. Optimierung eines internen Kontrollsystems: Prozessanalyse, Erstellung von Risiko-Kontroll-Matritzen.

Verfassen der praktischen Bachelor-These "How Enterprise 2.0 can solve Presspart's knowledge management and communication problems" (Problemidentifikation, Konzeption der Lösung - Einsatz von Social Software in der Gruppe, Implementierungsplan); Umsetzung & Implementierung der These; Recherche im Markt für alternative Antriebsstoffe; grobe Evaluierung eines potentiellen Übernahmekandidaten

Vor-Ort-Unterstützung bei der Einführung eines PPS-Systems bei einem Automobilzulieferer, selbstständige Analyse mehrerer Fertigungsabteilungen und Neubestimmung des Mindestlagerbestands im Vormateriallager, Mitarbeiterschulungen; Intensive Recherche im Stärke- und Glutenmarkt;

In diesem Marktforschungsprojekt habe ich als Projektmanager ein neunköpfiges Team aus internationalen Studenten geleitet. Aufgabe war es, die neue Markteintrittspotentiale für den Kunden innerhalb Europas zu erforschen, aufzuzeigen und zu bewerten. Zu diesem Zweck sind primäre und sekundäre Daten erfasst worden (u.a. Umfrage unter potentiellen Kunden) und analysiert worden. Auf dieser Basis wurde dann ein Managementreport verfasst, der auch eine Empfehlung hinsichtlich des Eintrittsmodus beinhaltete.

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