Markus Huber

-Mehr als 25 Jahre Berufserfahrung (HGB/ IFRS/ US GAAP) im Aufbau, in der Koordination und in der Leitung der Controlling-/ Buchhaltungs-/ Beteiligungsstrukturen -Mehr als 20 Jahre Personalverantwortung (1 bis 16 direkte Mitarbeiter) -Spin-off-Erfahrung (Bristol Myers - Convatec) -Merger-/Integrationserfahrung (Aon Corporation mit Hewitt Associates) -Erfahrung in der Entwicklung interner Kontrollsysteme und Schlüsselprozesse inkl. Doku. sowie SOPs (Shared Service Center, SOX und interner ISO-Prüfer)

Interim Manager Finance bei der Firma ResMed Medizintechnik tätig. Dort übernahm ich die fachliche und disziplinarische Verantwortung im Finanz- und Rechnungswesen und sorgte für den reibungslosen Ablauf aller Buchhaltungsprozesse vor Ort - Stabilisierung des Teams nach der Umstrukturierung - Durchführung bzw. Koordination der Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen im vorgegebenen Zeitfenster (HGB und US GAAP) - umfangreiche Dokumentation der Arbeitsabläufe im Rechnungswesen

Interim Manager Finance bei der Lindab Group Lüftungstechnik tätig. Dort übernahm ich die fachliche Verantwortung für das Financial Controlling und sorgte für den reibungslosen Ablauf der Prozesse -Durchführung bzw. Koordination der Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen im vorgegebenen Zeitfenster (HGB und IFRS) - Auswertung der Schlüsselindikatoren und die damit verbundene Kalkulation der Rückstellungen - Vergleichsanalysen (FCST - PLAN - PY), Kommentierung und Präsentation

Aufgrund der hervorragenden Zusammenarbeit im Jahr 2019 habe ich mich sehr gefreut, dass eine erneute Zusammenarbeit zustande kam. Ich übernahm dort eine beratende Funktion für den CFO und unterstütze den Head of Accounting. - Konzeptionelle Neustrukturierung der Accounting Abteilung - kompl. Bewerberprozess und Neueinstellung in Accounting Bereich - Organisation, Kontrolle und Weiterentwicklung der Abläufe im Finanz- und Rechnungswesen - Beratung zu den laufenden Abschlüssen und Wirtschaftsprüfungen

Interim Manager Controlling - fachliche sowie disziplinarische Verantwortung für das Financial Controlling (IFRS/HGB) Durchführung bzw. Koordination der Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen // kompl. Revenue Recognition Prozess - PoC – IFRS 15 (Umsatzlegung) // Kostenstellen-Planung – rolling Forecast – Budget 2022 im neuen Reporting Tool (Tagetik) // rollierende Liquiditätsbetrachtung / Cashflow im erarbeiteten Cash Management Tool / / Einarbeitung der neu eingestellten Führungskraft

Interim Manager Finance - fachliche und disziplinarische Verantwortung für das Hauptbuch (HGB - IFRS) Durchführung bzw. Koordination der Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen // Organisation, Kontrolle und Weiterentwicklung der Abläufe im Finanz- und Rechnungswesen // Durchführung bzw. Koordination der Bereiche Steuern, Anlagebuchhaltung und Liquiditätsplanung // Leitung, Steuerung und Bearbeitung der HGB-Wirtschaftsprüfung // Einarbeitung der neu eingestellten Führungskraft

Interim Manager Finance - fachliche Verantwortung im Bereich Group Reporting & Consolidation Durchführung sowie Koordination der Erstellung von Group Reporting & Consolidation Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen (US GAAP, IFRS) // Durchführung der IC-Abstimmungen // Durchführung bzw. Koordination der Asset Held for Sales & Leasing Anpassungsbuchungen // Kommentierung der Bilanzpositionen // Durchführung und Doku. der SOX-Prozesse // Mitarbeit bei Merger und Push Down Aktivitäten (Praxair – Linde)

Interim Leiter Finanz- und Rechnungswesen - fachliche und disziplinarische Verantwortung für das Finanz- und Rechnungswesen Durchführung sowie Koordination der Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen // Organisation, Kontrolle und Weiterentwicklung der Abläufe im Finanz- und Rechnungswesen // Leitung, Steuerung und Bearbeitung der HGB-Wirtschaftsprüfung inkl. Konzernabschluss // Durchführung bzw. Koordination des Cash Reportings mit den Key Indikatoren zur Unternehmenssteuerung

Interim Manager Finance - fachliche Verantwortung im Bereich Finanz- und Rechnungswesen Durchführung sowie Koordination der Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen (HGB, US GAAP und UGB) // Durchführung der IC-Weiterbelastungen // Auswertung der Schlüsselindikatoren die damit verbundene Buchung der Rückstellungen // Transfer der GL-Aktivitäten (US-GAAP/HGB) an das SSC // Durchführung bzw. Koordination der lokalen SOX-Prozesse // Veröffentlichung der HGB-/UGB-Abschlüsse im Bundesanzeiger

Interim Leiter Finanz- und Rechnungswesen - fachliche und disziplinarische Verantwortung für das Finanz- und Rechnungswesen Organisation, Kontrolle und Weiterentwicklung der Abläufe im Finanz- und Rechnungswesen // Durchführung bzw. Koordination der Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen // Leitung, Steuerung und Bearbeitung der HGB-Wirtschaftsprüfung sowie die Erstellung des Konzernabschlusses

Interim Manager Finance - fachliche und disziplinarische Verantwortung für das Finanz- und Rechnungswesen Durchführung bzw. Koordination der Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen // Auswertung der Schlüsselindikatoren und die Buchung der Rückstellungen // Auswertung und Prüfung der Umsatzerlöse sowie Kalkulation der Abgrenzungen // Kontrolle der finanzrelevanten Customer Service-Funktionen sowie Freigabe von Kreditlimits // komplette Dokumentation aller Arbeitsabläufe im Rechnungswesen

Interim Leiter Finanz- und Rechnungswesen - fachliche und disziplinarische Verantwortung für das Finanz- und Rechnungswesen Organisation, Kontrolle und Weiterentwicklung der Abläufe im Finanz- und Rechnungswesen // Durchführung bzw. Koordination der Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen // Leitung, Steuerung und Bearbeitung der HGB-Wirtschaftsprüfung inkl. der Neustrukturierung des Inventurablaufs sowie die Erstellung des Konzernabschlusses

Interim Manager Finance - fachliche Verantwortung/Projektleitung für die Wirtschaftsprüfung / Firmenausgliederungen Projektplanung der HGB-Wirtschaftsprüfung der fünf dt. Firmen des Konzerns // Koordination der Prüfungsaktivitäten und Klärung von Prüfungsanfragen // Leitung, Steuerung und Bearbeitung der HGB-Wirtschaftsprüfung // Bearbeitung und Prüfung des Jahresabschlusses, des Anhangs sowie der VFE-Lage // Koordination, Aufbereitung, Bearbeitung und Dokumentation der vier Firmenausgliederungen

Interim Manager Finance - fachliche Verantwortung für den Bereich Financial Planning and Analysis (FP&A) Gesamtverantwortung für das Internal Audit im Order to Cash Bereich // Mitverantwortung für die quartalsweisen Prognosen im Umsatz-/Kosten- Bereich // Mitverantwortung für Budgetprozesse 2014 für die Gehalts- und Kostenplanung, einschließlich der Shared Service-Kostenstellen // Aufbau einer Masterdatei für die Gehalts- und Kostenplanung // Verbesserung des Working Capitals durch Prozessoptimierung

Interim Manager Finance - fachliche Verantwortung für den Bereich Financial Planning and Analysis (FP&A) Aufbau & Verantwortung der täglichen Umsatzberichte inkl. der Rückstellungen // Aufbau und Verantwortung für den Budgetprozess 2013 // Neustrukturierung der Master-Datenbank auf SKU Ebene (Stock Keeping Unit) // Abgleich - Anpassung der Bestellungs-, Rechnungs-, Transfer- und Herstellungspreise in den Datenbanken von SAP/MDM // Umsetzung von Projekten in der DACH-Region zur besseren Datentransparenz

Head of Finance - fachliche und disziplinarische Verantwortung für das Financial Planning and Analysis (FP&A) Leitung der Finanzabteilung (FP&A und Buchhaltung) - Verantwortlicher Finanzpartner für die Fusion zwischen Aon und Hewitt sowie für die Umstrukturierung, Finanzpartner für die Treasury-Abteilung als auch für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und interne Angelegenheiten (Bilanzprüfung, Abschluss nach HGB/US GAAP, Betriebsratsangelegenheiten, Einhaltung der SOX-Richtlinien/ Umsatzrealisierung)

Senior Manager FP&A - fachliche und disziplinarische Verantwortung für das Financial Planning and Analysis (FP&A) Leitung/Optimierung des Abschlusses nach Local GAAP/US GAAP - Erstellung und Kommentierung von Soll/Ist-Vergleichen der ergebnisrelevanten Größen wie Net Sales, Gross Margin, Expense und EBITDA - Erstellung der rollierenden unterjährigen Planung sowie der Budget und strategischen Langzeitpläne (top-down/bottom-up) - Auswertung der Umsatzzahlen und der Schlüsselindikatoren für das Management

Finance Manager - fachliche und disziplinarische Verantwortung für das Controlling, Finanz- und Rechnungswesen Aufbau der Profit-Share-Kalkulation für die Unternehmensgruppe - Aufbau und Kalkulation der Schlüsselindikatoren – Aufbau, Koordination und Leitung des Corporate Controlling, der Cash-Flow-Prozesse und der Liquiditätsberechnungen – Aufbau und Umsetzung der Soll-Ist Analysen (Actual – FCST – PLAN) - Monats- und Quartalsabschl. nach local GAAP und IFRS - Konsolidierung der Firmengruppe