Markus Koestner

Ammeraal Beltech wurde 1950 gegründet und ist ein weltweiter Marktführer in der Entwicklung, Herstellung, Fertigung und Wartung von hochwertigen, leistungsstarken Prozess- und Transportbändern, die heute in 150 Ländern rund um die Welt erhältlich sind. Meine Aufgabe und Leidenschaft ist es, Interessenten und letztlich Kunden zu beraten und die optimale Lösung zu finden.

Ich betreue Sie bei Projekten von der ersten Idee bis hin zur Realisierung und der nachfolgenden technischen Betreuung der Anlagen. Ich stehe Ihnen mit Rat und Tat zur Seite, damit Ihre Ideen Wirklichkeit werden. Effektiv, effizient, preiswert, zuverlässig.

Beratung, Kalkulation, Vertragswesen, Projektbegleitung, After Sales im Bereich Sondermaschinenbau Fördertechnik und Materialfluss.

Wir von Packsize sind Profis in den Abläufen von Verpackungsprozessen, vornehmlich Wellpappe. Wir helfen unseren Kunden, qualifizierte Entscheidungen im Hinblick auf die Umgestaltung Ihres Verpackungsprozesses zu treffen. Unser Ziel ist eine nachweisbare, rechenbare und überprüfbare Kosteneinsparung im Verpackungsprozeß des Kunden zu erreichen, die im zweistelligen Prozentbereich liegt. Dies ermöglichen wir durch unsere Maschinen, die paßgenaue Verpackungen innerhalb 10s aus Wellpappe produzieren.

Interne Schulungen, externe Schulungen, Consultant für Prozesse und Projektmangement

• Budget- und Investitionsplanung • Reform der Mitarbeiter Aus- und Weiterbildung • Durchführung von internen Aus- und Weiterbildungen • Reform Wartungs-/ Instandhaltungabläufe und –organisation • Entwicklung und Einführung eines Kennzahlensystem zum Performance-Controlling • Permanenter KVP im Produktionsprozess • Reform des kompletten Auftragsflows • Internationale Zusammenarbeit und Hilfestellung für andere Mondi Werke• Moderation von Projektgruppen

• Internationale technische Projekte • Maschinenverlagerungen • Beratung der Werke in allen technischen Fragen und Support bei Performanceproblemen vorort • Startup von neuen Maschinen • Organisation und Durchführung von Trainings • Lieferantenauswahl und Verhandlungsführung • Englischsprachige Ausbildung zum Six Sigma Green Belt (Wien/Prag)

• Komplette Personalplanung (inkl. Aus- und Weiterbildung) • Projektmanagement (z.B. Erarbeitung eines EDV Systems zur Meldung und Bearbeitung von Reparaturen; Erarbeitung einer EDV gestützten Wartungsplanung) • Kontinuierliche Workflow-Analyse und Verbesserung des kompletten Produktionsablaufes • Evaluierung und Auswahl von neuen Aggregaten • Enge Zusammenarbeit mit dem Verkauf zur strategischen Marktbearbeitung • Permanente Verbesserung des Prozesses: Kunde-Innendienst-Fertigung-Versand

• Reformation des QS • Projekt- und Workflowmanagement • Verbesserung der Produktionseffizienz • Erarbeitung und Einführung einer EDV basierten Reklamationsbearbeitung

• Überwiegend Projekttätigkeiten (U.a. die Einführung eines Auftragrückmeldesystem in SAP)

• Fertigungsplanung, Auftragsüberwachung, Terminmanagement, Papierdisposition (SAP) • Projekte zur Kostenstraffung und verbessertem Auftragsmanagement • Stellvertretender IT-Koordinator

Projektbearbeiter Bereich HW/SW-Beschaffung

Fahrzeugtechnik