Markus Kraft

Du brauchst persönlich, für dein Team oder für deine Organisation mehr Struktur, Transparenz und Coaching? Oder möchtest du mehr Resilienz, Kreativität und Potenziale ausschöpfen und flexibler, effizienter und freudvoller an Themen herangehen? 06/2023 - heute: Projektmanagement-Coach bei DB Regio für TAP TSI Projekt

Connecting the most fascinating thing in the world (discovering your self) with the most beautiful one (dancing). "the more you feel your self, the more you are able to feel your dance partner"

Kanban, Scrum, Training, Coaching, Persönlichkeitsentwicklung, Organisationsentwicklung, Change-Begleitung

Leitung komplexer IT Projekte.

Kinesiologie, Aufstellungen, Geistige Beratung, Energiearbeit: Unterstützung für Menschen bei Herausforderungen ihres täglichen Lebens, wie z.B. Körpersymptome, Ängste, Beziehungsprobleme, Sinnkrisen, Beruf & Berufung, usw. Settings sind Einzelsitzungen, Gruppen, Seminare und Kurse.

Gesamtverantwortung für die Strukturierung, Weiterentwicklung und Professionalisierung des Startup-Unternehmens in Europa. Weiterhin operative Vertriebs- und Lieferverantwortung in Österreich als Senior Consultant.

Aufbau eines europaweiten Unternehmensberatungs-Startup mit bis zu 7 freiberuflichen KollegInnen aus dem DACH-Raum, welches innovative Persönlichkeitsentwicklungs-Seminare mittels Kombination aus westlichen Techniken und östlichen Weisheiten anbietet.

Gruppenleiter in der Strategie-Stabsabteilung des größten Customer Service Österreichs. Führungsspanne: 7, Mitarbeiter insgesamt: 21; Themen in Gruppe: Requirements Engineering mit Schwerpunkt CRM, ERP, WFM und Call-Mgmt; Test-Management; Demand-Management; EDV-Management; Relocation-Management; weitere Aufgaben: Projektleitung und AP-Verantwortung

Bereitstellung von IT Tools für das größte und beste Netz Österreichs (mobile & fixed). Führungsspanne von 12 Personen (Wien, OÖ, Salzburg, Tirol); Themen in Gruppe: Netzplanung-, Inventory- und GIS (Geografisches Informationssystem)-Systeme; weitere Aufgaben: Projektauftraggeber & Projektleiter

Krisenmanagment und Risikomanagement im IT-Umfeld für das größte IKT Projekt Österreichs im Bereich NGN Voice. Schwerpunkt auf Lieferantensteuerung für Provisioning- und Inventory-Systemen.

Business Analyst, Modulbetreuer und IT-Projektleiter für die SAP-Bereiche PM (Plant Maintenance, Instandhaltung), CS (Customer Service, Kundenservice), RE (Real Estate, Immobilienmanagement); IT-Projektleiter und AP-Verantwortlicher bei Produktentwicklungsprojekten

Modulbetreuer für MM (Materials Management, Materialwirtschaft/Einkauf) und WM (Warehausemanagement, Lagerverwaltung) für Beiersdorf Wien und der Tochtergesellschaften der BDF CEE Holding in Tschechien, der Slowakei, Rumänien und Kroatien sowie Betreuung des Lagerverwaltungs-Sub-Systems METALAG. AP-Verantwortung bei 3 SAP-Einführungen und Errichtung eines Hochregallagers.