Markus Mattausch

Business Unit Leiter der deutschen Tochtergesellschaft der ITA Group Bulgarien mit 600 Mitarbeiter, ca. € 80 Mio. Umsatz, Berichtslinie an den Inhaber/Gesellschafter - Bearbeitung und Verhandlung von öffentlichen Ausschreibungen, Gewinnen einer Ausschreibung für das LKW-Parkraum-Management eines Hafens in NRW. - Vernetzung verschiedener Firmen im Rahmen des Konsortiums obiger Ausschreibung.

• Senior Project Manager ITA Services GmbH • Director BD ASIA Centrotherm GmbH - Gründung Gesellschaft in Malaysia - Vertriebsstrategie, Auswahl Servicepartner • Mitgesellschafter Firma Folpack GmbH - 2022: Verkauf - 04/2017: Aufbau Fa. Ewert GmbH nach Insolvenz (Neu: Folpack GmbH) • GL SCIMA Prozesstechnik GmbH - Prozessoptimierung - Auswahl und Einführung ERP, AGB´s, Vertrieb • COO/GL RIXEN Cableway GmbH - Neue Prozesse, Einführung ERP, div. Programme - Vertrieb, ET-Konzept • Konzeptumstellung IT-Beratung

- Turn-Around/Restrukturierung des überschuldeten Zukaufs und Vorbereitung zum Verkauf - Situationsanalyse, Liquiditätsplanung, Abwendung der Zahlungsunfähigkeit sowie Klärung von Kundenschadensersatzansprüchen mit Ergebnisverbesserung um € 1,5 Mio. - Aufarbeitung, Ausrichtung und Neuaufbau des Finanzbereiches, inkl. Controlling - Neuausrichtung des Vertriebs - Standardisierung von Prozessen - Kostenreduzierung im Einkauf, Lieferantenreduzierung - Durchführen von 5S Workshops in der Produktion

- P&L Verantwortung & Vertriebscontrolling - Restrukturierung und Akquise mehrerer Aufträge im Wert von € 13 Mio. - Sicherung von Investitionen durch Prozesse, Organisations-, Vertriebsstruktur - Budgetabsicherung durch Projektcontrolling, Reduzierung von Zahlungsausfällen & Pönalen - DD & Integration einer Akquise, Vermeidung von Budgetüberschreitung (Changemanagement) - Ausgestaltung Aufbau- und Ablauforganisation, Vernetzung der Konzerntöchter - Verantwortung bei der SAP-Integration, Einführung CRM

- Restrukturierung aller Wertschöpfungsprozesse zur Absicherung des Ergebnisses - Erzielung des besten Gruppenergebnisses hinsichtlich Net Working Capital - Reduzierung Durchlauf- und Lieferzeiten um 40 % - Erhöhung Warenverfügbarkeit trotz Bestandsreduzierung - Erarbeitung & Umsetzung der Vertriebsstrategie und des Marketingkonzeptes - Umsatz- und Ertragssteigerung durch Entwicklung neuer Produkte & Produktionserweiterung - Abschluss eines Sozialplans mit dem Betriebsrat (Umsetzung Unternehmensziele)

Aufbau der WOFE der Hoffmann Group in China (Shanghai) von der ersten Idee (Businessplan) über die Gründung bis zum operativen Aufbau der erfolgreichen Betriebsstätte mit eigenem Lager. Erstellen eines 5-Jahres Businessplanes Implementierung der Geschäftsprozesse sowie des Marktbearbeitungskonzeptes, Rekrutierung des Personals Verantwortung für F & A, Customer Service, Innendienst, Außendienst, IT, Logistik, Einkauf Lokale Lieferantenportfolioentwicklung

Umsatzverantwortung von € 12 Mio. und Führung aller Kundenbetreuer und Außendienstmitarbeiter Erstellung globaler Konzepte und Strategien Vertriebsaufbau Aufbau und Einführung eines potentialorientierten Vertriebs (SWOT, MRO, Reporting-Tool) Neuabschlüsse und Erneuerung mehrjähriger, europaweiter Rahmenverträge Neukundengewinnung, v. a. im Ausland und damit auch Eintritt in neue Marktsegmente Weltweite Rahmenverträge mit KAM und Vernetzung der lokalen Vertriebsgesellschaften

Key Account Manager (OEM-Kunden Prevost, Novabus, Kanada), Technical Sales (Scania, Schweden) Betreuung technischer Projekte von OEM-Kunden (Fendt, Faun, O&K, John Deere) sowie der Vertriebsgesellschaften im In- und Ausland (technisch/kaufmännisch) Angebote, Verhandlungen und Projektumsetzung von Neuapplikationen Marktbeobachtung, Machbarkeitsstudien und Produkteinführung bei OEM Interne Schnittstelle (Entwicklung, Produktion, QS, Einkauf)

Entwicklungsbegleitender Einkauf bei Neu- und Ratioprojekten Prüfung alternativer Technologien Projekt-, Budget- und Zeitplanung, Make or Buy, Koordination von Simultaneous Engineering Aktivitäten Lieferantenqualifizierung und Optimierung Rahmenvertragsgestaltung und Vertragsverhandlungen Einführung eines neuen Produkts mit nach wie vor signifikanten Umsätzen durch marktkonforme Gestaltung von Materialien, Design und Entwicklung, v. a. mittels „Engineering to Cost“