Nicole Schäfer

Leitung des Referats Controlling, Durchführung u. Dokumentation der integrierten Wirtschaftsplanung sowie Präsentation vor den Führungsgremien, Reporting u. Finanzgespräche mit dem Vorstand sowie Fachbereichsleitungen, Aufbau u. Steuerung struktureller abteilungsübergreifender Prozesse, Kennzahlenermittlung für Steuerungsprämissen, Übernahme von Aufgaben des kaufmännischen Vorstandes, Ansprechpartner u. bwl. Beratung, Vertretung des Referats in den Lenkungskreisen Projekt- u. Qualitätsmanagement

Operative Leitung und strategische Weiterentwicklung des Controllings, Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter/-innen, Ansprechpartner für Geschäftsleitung sowie Abteilungsleitungen, Weiterentwicklung des monatlichen Reporting, Kennzahlenermittlung, Analysen, Projekte, Key User Controlling ERP Software, Neustrukturierung der Kostenrechnung u. der Controlling Reports im ERP-System, Budgetplanung, Umlagen-Systematik, Aufbau Risikomanagement und internes Compliance Management Cyberkriminalität

Mitwirkung bei den unternehmensspezifischen Qualitätszielen, Fachliche Leitung der Führungskräfte/operativen Prozesseigner, Überwachung und Vorbereitung regelmäßiger Management Reviews, Weiterentwicklung des Qualitäts-Managementsystems sowie der Prozesslandschaft, Erkennen von Schwerpunkt-Prozessproblemen, Einleiten und Koordination von Korrekturmaßnahmen, Durchführung interner u. externer Audits zur Zertifizierung nach DIN, Führung des Arbeitssicherheitsteams, Leitung der Arbeitssicherheitssitzungen

Optimierung der Kostenrechnung, Erstellung und Weiterentwicklung des monatlichen Reporting an die Geschäftsführung, Ansprechpartner für Geschäftsleitung sowie Abteilungsleitungen, Auswertungen aller relevanten Kosten- und Leistungsdaten sowie Besprechung mit der Geschäftsleitung, Kennzahlenermittlung und Analyse, Unterstützung bei Projekt- und Sonderaufgaben, Monatsabschlussarbeiten, Key User Controlling zur Einführung ERP Software

Stabsstelle, Optimierung Unternehmensorganisation, Hauptverantwortlich für Controlling und Qualitätsmanagement, Optimierung Honorargestaltung, Arbeitsprozesse und interner Systeme

Finanzen, Planung, Organisation und Controlling eines Geschäftsbereiches mit 100 Teilbetrieben, bundesweite Zentralstelle für mehrere Ministerien, Leitung der Zentralstelle im Bereich Finanzen, Controlling und Organisation

Erstellung und Analyse Budgetplanung, Ansprechpartner Controlling, Kostenrechnung und Finanzmanagement für operative Einrichtungen, Reporting Geschäftsführung, Projektmanagement, Entwicklung Analysetools auf Basis Management Informations- und Controllingsystem

Industrielles Management und Controlling; Riskmanagement und Versicherungswirtschaft; Geld, Kredit, Währung