Markus Penninger

Einkaufsverantwortung (>20 Mio. EUR p.a.) Mechatronik (elektromechanische Baugruppen und Kabelbäume, Aludruckguss, Strangpressteile, Elektromotoren-Getriebe-Baugruppen, Ventile, und CNC-bearbeitete Messing-Schmiedeteile) Projekteinkauf, Inhouse-Consulting Wertanalysen und Herstellkostenanalysen von Endprodukten zur Kostenoptimierung, make or buy Entscheidungen und Verlagerungsprojekte, Einkaufscontrolling mit Quartalsbericht Globale Marktbeobachtung und Lieferantenmanagement, Verhandlungsführung,

Erweiterter Aufgabenbereich (zusätzlich zu den Einkäufer-Aufgaben): - Margen- und Umsatzverantwortung für die Eigenmarken - Vertriebssteuerung und –schulungen im Elektrogroßhandel - Produktportfolioentwicklung inkl. Marketing- und Vertriebskonzepten

- Moderation des quartalsweise tagenden Eigenmarkenkreises (Geschäftsführergremium) - Produktportfolioentwicklung (Schwerpunkt Licht, Netzwerktechnik und Installationsmaterial) für die Eigenmarke im Elektrogroßhandel - Koordination und Steuerung der Category Manager, Einkäufer und Disponenten bzgl. Eigenmarkenprodukten innerhalb der Matrixorganisation - Pricingverantwortung für ca. 2500 Lagerartikel - Produktlebenszyklus-Management und Bestandssteuerung von ca. 2500 Lagerartikeln

- Ergebnisverantwortlich für den Einkauf von Kunststoffteilen, Kabel und Leitungen, Verpackungen, Normteile, Frachten, Leasingverträge - Vertrags- und Preisverhandlungen - Materialgruppenmanagement und Lieferantenauswahl - Optimierung der Supply Chain (Kanban, Konsignationslager, Just in Time)

- Einkauf von ca. 10 Mio. EUR Einkaufsvolumen: Aluminiumzeichnungsteilen, Dichtungen, Verrohrungssystemen, Drehteilen - Vertrags- und Preisverhandlungen - Lieferantenauswahl und –beurteilung - Zusammenarbeit mit den Entwicklungsteams - Mitarbeiterführung (ein Sachbearbeiter) - Projektleiter „Reorganisation Beschaffungsabteilung“ mit Personalführung - Controlling der Einkaufsergebnisse und Reporting an Geschäftsführung

- Controlling der Einkaufsergebnisse und Reporting an Vorstand - Entwicklung eines „Balanced Score Card“ - Kennzahlensystems für den Konzern - Integration der unterschiedlichen ERP-Systeme des Konzerns (SAP R/3, AS400) in einen einheitlichen Beschaffungsprozess - Koordination der Internetauktionen als e-commerce-Beauftragter - Projektleiter Lieferantenbewertungssystems - Projektleiter für die Auswahl und die Implementierung einer US-amerikanischen webbasierten e-Procurement-Software

- Logistik und Fertigungswirtschaft - Wirtschaftsinformatik - Wirtschaftspolitik Seminare: - Englisch (Fachspezifische Fremdsprachenausbildung) - SAP R/3 FI (Finanzbuchhaltung) Diplomarbeit für die Siemens AG München