Markus Scholz

• Leitung von 2 Kunden Projektteams GM/FCA • Kommerzielle Schnittstelle zu den Kunden • Verantwortlich für die Erstellung von Angeboten und deren Verhandlungen, unter Berücksichtigung der kundenspezifischen Anforderungen • Verantwortlich für die Entwicklung der GM und FCA weltweiten Turbo Sales-Strategie • Entwicklung einer kundenspezifischen Preisstruktur und pflegen von Preishistorien • Projekt Reporting an die Produktlinienleitung und an den Führungskreis

• Leitung eines 13-köpfigen Projektteams • Verantwortlich für den Kundenaccount GM und FCA • Technische und kommerzielle Schnittstelle zu den Kunden • Verantwortlich für die Erstellung Angeboten und deren Verhandlungen, unter Berücksichtigung der kundenspezifischen Anforderungen • Erstellung von Projekt Terminplänen unter Berücksichtigung der Kunden und der internen Prozess Meilensteine • Schnittstelle zu den jeweiligen Produktionsstandorten (Tschechien, Mexiko und China)

• Leitung eines 9-köpfigen Projekteams • Weltweit verantwortlich für den Kundenaccount Ford, GM, Magna, Fisker, Tesla, Coda, Delphi mit einem Jahresumsatz 2012 von 33 Mio. € • Akquirierung von neuen Kunden/Projekten, Erstellen von Angeboten und Preisverhandlungen • Prüfung und Verhandlung von Kundenverträgen (z.B. Allgemeine Geschäftsbedingungen, Geheimhaltungsvereinbarungen, etc.) • Produkt- und Kostenverantwortung von Akquise über SOP bis EOP

• Leitung und Budgetverantwortung des Standortes in Novi, MI, USA, Führung von 3 Angestellten • Eröffnung und Aufbau des Standortes in Novi, verantwortlich für Personalrecruiting • Observierung des Automobilmarktes in Nord Amerika • Akquirierung von neuen Kunden/Projekten, Erstellen von Angeboten, Preisverhandlungen und technische Kundenberatung • Prüfung und Verhandlung von Kundenverträgen (z.B. Allgemeine Geschäftsbedingungen, Geheimhaltungsvereinbarungen, etc.)

• Verantwortlich für die technische Produktentwicklung vom Projektstart über Machbarkeitsanalyse bis zum SOP, in Zusammenarbeit mit dem Kunden und unseren Lieferanten • Prüfung von Kundenlastenheften, Erstellung von Pflichtenheften • Technische Betreuung von Kunden, Lieferanten und der laufenden Serie • Erstellung von FMEA’s, PPAP Dokumenten und Validationsplänen, in Zusammenarbeit mit dem Projektteam • Technische Unterstützung des Key Account Managers bei Kundenterminen

• Leitung eines 5-köpfigen CAD Teams, verantwortlich für die interne Teamorganisation, Kapazitätsplanung und Leistungsbeurteilung • Produktentwicklung unter Berücksichtigung des catem Projektmanagements (Produktentwicklungsprozess) • Erstellung und Weiterentwicklung eines Konstruktionshandbuches • Unterstützung der CAD Designer in Sachen Worst Case Analysen, Toleranzanalysen und Materialentscheidungen