Mag. Markus Schwaiger

Q1.2016 Berufung in den Strategiekreis Reorganisation des Gruppencontrollings mit Fokus auf - Herstellkostenermittlung - Budgetierung sowie korrespondierendem Monats- / Quartals Berichtswesen - Investitionscontrolling, ROI Berechnungen, Investitionssimulationen - Adaptierung der operativen Controlling Tools Sparringpartner für Management Board und Eigentümer Initiierung gruppenweiter Initiativen zur Herstellkostenoptimierung Laufende Adhoc Analysen sowie Maßnahmenableitung

Erstellen von Business Plänen, CI Entwicklung, Produktmanagement, etc

Budgetierung, Forecast und Mittelfristplanung Erstellung und Kommentierung der Monats- und Quartalsberichte Abweichungsanalysen und Ausarbeiten von Gegenmaßnahmen Cashflow Berechnung und Forecast Bewertung Periodische Rückstellungen und Abgrenzungen Mitarbeit in verschiedenen Arbeitsgruppen (Kommentierung Neu, Planungstools) Monatliche Präsentation der Berichte bei den Bereichsleitermeetings Monatliche Performancereview mit dem Vorstand

Meine Frau war immer in Leitungspositionen im KMU Umfeld tätig. Durch die sehr bewusste Entscheidung zur Karenz war ihr der berufliche Wiedereinstig in die Kaufmännische Leitung möglich. Und es war eine sensationelle Erfahrung für mich!

Geschäftsführer Volle operative Geschäftsführung mit den Schwerpunkten Vertrieb und Finanzen 5,8 Mio. € Umsatz, 40 MA Vertriebsleitung: Keyaccountbetreuung, Value Selling im Vertrieb Jour Fix, Qualitätsmanagement, Schulungen & klare Zielvorgaben Monatliches Reporting und Kennzahlenmanagement, Einführung MBO Umsatzsteigerung von 18% bei Halten der DB Quote Erstellen eines kurz- und mittelfristigen Business Plans und Budgets.

Erfolgreiche Akquisition & Entwicklung eines Standortes in Rumänien Projektmanagement für Greenfield Projekt und Entwicklung eines Standortes für ein Betondachziegelwerkes in Rumänien Evaluierung potentieller Standorte im Großraum Bukarest Identifikation der TOP Projekte, Vorvertrag und Kauf des Grundstückes, Umwidmung des Grundstückes, Einholen aller notwendigen Genehmigungen Durchführen der Projektplanung Teilnahme an den regelmäßigen Managementmeetings und Strategiemeetings

2005 - 2008 Geschäftsführer Ukraine: General Director der Wienerberger TOV 2004 – 2005 Business Development CEE 2004 – 2006 Engineering Führungskreis 2001 – 2004 Technisches Controlling 2002 – 2004 Knowledge Management 1999 – 2007 Projekt Management 1999 – 2001 Produktions Controlling 1998 - 1999 Traineeship in Poland

06/1996–09/1997 Voest Alpine Bergtechnik GmbH, Zeltweg Praktikum im Zuge der FH-Ausbildung im Controlling 03/1993–09/1994 Interflex Datensysteme GmbH, Wien Systembetreuer für Zeit- und BDE System 04/1990–02/1993 I.H.M. GmbH in Erlensee für Siemens BW, Hanau (D) Freelancer als Projektingenieur für vollaut. Transportsysteme und organisatorische Aufgaben 06/1989–09/1989 I.P.S. GmbH in Offenbach a. M. für Rowenta GmbH, Offenbach (D) Freelancer als Konstrukteur in F&E-Abteilung

Thema der Diplomarbeit: Internationale Verrechnungspreise unter besonderer Berücksichtigung von Marketingstrategien; Abschluss mit Gutem Erfolg

Maschinenbau