Markus Strasser

Nach erfolgreicher Einarbeitung in der aktuellen Abteilung habe ich die Chance bekommen Aufgaben in der mittleren Managementebene wahrzunehmen und damit mehr Verantwortung zu übernehmen. Daneben bleiben meine Aufgaben in der Fertigungs- und Produktionsplanung, mit den Schwerpunktthemen Digitalisierung und Prozessoptimierung, bestehen.

Eine neue Abteilung im SWF erlaubte mir die Erweiterung meines Tätigkeitsfeldes. Als Fertigungs- und Produktionsplaner bildeten die Themen Digitalisierung und Prozessoptimierung den Schwerpunkt. Im Bereich Digitalisierung waren Lösungen rund um die Dokumenten- und Informationsbereitstellung vorrangig. Im Rahmen der Prozessoptimierung wurden mehrere In- und Outsourcing Projekte durchgeführt. Meine analytischen Fähigkeiten erlaubten mir passgenaue Lösungen für optimale Prozessabläufe zu erarbeiten.

Zu meinem Tätigkeitsfeld gehörten, neben den klassischen Aufgaben des Werkstattleiters, auch bereichsübergreifende Aufgaben in der Fertigungsplanung und dem Qualitätsmanagement. Kernaufgaben hierbei waren bspw. die kontinuierliche Verbesserung bestehender Prozesse, die Beschaffung neuer Anlagen und die Einführung neuer Prozesse zur Produktivitätssteigerung, sowie die Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Qualitätssicherung.

Während meiner ersten Zeit bei der Siemens AG lagen meine Aufgaben schwerpunktmäßig auf dem Gebiet der Fertigungsplanung. Hierzu gehörte primär die tagtägliche Betreuung einer Produktionslinie mit 24 Montageplätzen. Hinzu kamen größere Projekte, wie bspw. die Planung einer überdachten Außenlagerfläche zur Verbesserung der bereichsübergreifenden Materiallogistik, oder die Beschaffung und Einführung neuer mobiler Arbeitsplätze.

Maschinenbau