Marta Kolankowska

• Gesamtverantwortung für globale Personaleinsatzplanung und Performance Management mit direktem Einfluss auf KPI-Erreichung und Geschäftsentwicklung • Entwicklung und Durchführung eines globalen Kompetenzbewertungsmodells • SME für die Einführung eines neuen Ressourcen- und Besetzungstools (SmartSheet) • Strategische Beratung und Coaching von Associates und MA zur erfolgreichen Positionierung bei Kunden (CV etc.) • Projektleitung CloudPC-Pilot zur Förderung digitalen Arbeitens für Associates

• Verantwortung für das Onboarding und die Integration von ca. 120 externen Associates in 23 Ländern • Entwicklung und Harmonisierung von PMI-Prozessen in enger Zusammenarbeit mit Einkauf, HR, Legal, IT Security, Compliance und Steuer • Konzeption und Steuerung globaler Enablement-Formate (Feedback, Q&A, Surveys) • Steuerung der internen und externen Kommunikation (u. a. monatlicher Newsletter) sowie Change-Management • Auswahl und Steuerung externer Dienstleister (z. B. Manpower, Adecco, Worksome)

• Strategisches Recruiting (Analyst bis Director Level) • Sicherstellung der Zielerreichung innerhalb von vier Monaten im laufenden GJ • Aktive Mitarbeit in der Test- und Einführungsphase von Workday Recruiting • Fachliche Einarbeitung und Onboarding von zwei Junior Recruitern

• Führung eines Teams von vier Mitarbeitenden (Analysten & Berater) • Projektleitung externer Kundenprojekte im Bereich HR Transformation und HR IT • Aktive Personalentwicklung durch Feedback, Coaching und „Learning on the Job" • Leitung von Transformations-, Implementierungs-, Kommunikations- und Change-Projekten mit bis zu 12 Teammitgliedern mit SAP / SF und Workday

• Mitaufbau und Co-Leitung der HR-IT-Abteilung inkl. Recruiting, KPIs und Reporting • SME-Funktion für HR Operations • Projektleitung bei der Einführung digitaler HR-Prozesse (digitaler Personalbogen, elektronische Gehaltsabrechnung, SAP ESS/MSS) • Betriebsrat: Mitglied im Betriebsrats-Projektausschuss für HR-IT-Themen

• Globales Anforderungs- und Change-Management für HRIS (Talent & Learning) • Aufbau, Schulung und Führung eines dreiköpfigen SS-Teams in der Slowakei • Projektleitung der System-Curve-Out-Strategie einer Lernplattform in 7 Ländern • PMO-Verantwortung für die Talentplattform Carve-Out Strategie in 14 Ländern (LEDVANCE-Gründung)

• Ganzheitliche HR-Betreuung (Talent Management, Recruiting, Verträge, Feedback)

• SAP PT Key User und Trainer für ca. 400 Führungskräfte im Produktionsumfeld

• SAP PT Key User und Trainer für ca. 400 Führungskräfte im Produktionsumfeld

Vertrieb, Sales und Neukundenbeschaffung

Arbeitspsychologie, - markt und -recht