Martial Faure

Ein Projekt meines Lebens: Mit meiner Familie ein eigenes Restaurant eröffnen und leiten • Verwaltete mein eigenes Restaurant mit 3 Mitarbeitern • Personalleitung • Entwickelte Kundenbeziehung und strategische Entwicklung • Verwaltete Umstrukturierung, wenn die Dinge nicht wie erwartet funktionierten (Straßensperrung, Weihnachtsterrorismus in Straßburg) • In turbulenten Zeiten schwierige Entscheidungen treffen

War Teil des Projektteams eines Automobilzulieferers, das neue Teile für die nächste Fahrzeuggeneration entwickelte, und für die Koordination der Einkaufsaktivitäten des Projekts für gekaufte Teile verantwortlich • Partnerschaft mit Einkauf- und Projektmanagement • Definieren und Implementieren von Projekt-KPIs und Meilensteinen mit angemessenem Follow-up • Unterstützte Einkaufsteams, um KPIs und Meilensteine zu erreichen

Entwickelte und implementierte Sourcing-Strategie in einem Team mit anderen regionalen Zulieferern in Indien, APAC, Kanada, USA und Latam. Verbesserte Materialproduktivität und verbesserte Unternehmensmarge durch Nutzung der Ausgaben mit anderen Pentair-GBUs. Verwaltete sieben Mitarbeiter aus fünf Ländern in Übereinstimmung mit der People-Process-Results-Methode. Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams von Marketing und Engineering. SAP-Implementierung in EMEA vorangetrieben.

Beschaffung von Werkzeugen

Geführte strategische Beschaffung von Lenkungs- und Serviceteilen bei externen Lieferanten mit Schwerpunkt auf Best Cost Countries. Nutzung von SAP-Systemen zur Durchführung von Einkäufen. Identifizierte und löste Probleme mit der Lieferantenqualität. Zusammenarbeit mit lokalen Sourcing-Teams (Türkei, China) zur Verpflegung der Lieferbasis. Berichterstattung über die Finanzergebnisse an die Hauptgeschäftsstelle in Detroit, MI

Textron Strategic Supply Chain Management Program

Production Management