Martin W. Fessler

Finanzverantwortung für Budget und Jahresabschluss von vier Gesellschaften, Sicherstellung und Überwachung des Tagesgeschäftes, Durchführung der Abrechnungssysteme des SBF und WBF Swissmem.

Erbringung von Dienstleistungen in den Bereichen Management- und Unternehmensberatung, Projekt- und Interimsmanagement, Coaching und Ausbildung sowie Beratung aller Art.

Unterstützung der Gesamtprojektleitung bei organisatorischen und konzeptionellen Aufgaben, Stellvertretung der Projektleitung, Prüfung und Beurteilung von Gesuchen und Anträgen auf Wiedererwägungen, Kontrolle von Prüfergebnissen auf Einhaltung der rechtlichen Vorgaben, Sicherstellung des Qualitätsmanagements

Einführung eines Board Management Tools auf Stufe Verwaltungsrat und Arbeitsgruppen Koordination innerhalb der Axpo-Gruppe, Projektplanung mit dem Anbieter Erstellung Einführungs- und Schulungskonzept, Benutzerhandbuch für Administratoren Projektstart Juni 2017 - Projektende Januar 2018

Einführung des ERP-Systems "proALPHA" am Standort Schweiz in der Phase Grob- und Detailkonzeption über sämtliche Unternehmensbereiche, Abstimmung mit dem Standort in Deutschland, Aufnahme IST-Situation, Erstellung SOLL-Grobkonzept, Zusammenarbeit mit dem Einführungspartner.

Optimierung Projektmanagement und Organisation der R&D Abteilung, Analyse Prozesse, Herstellung der Transparenz im Produktentstehungsprozess PEP und Konzeption der Matrix-Projektorganisation

Teilprojektleitung SAP und Support bei Finanzprojekten, öffentliche Ausschreibung, steuerliche Auswirkungen Bahnreform II, Betreuung Versicherungsmanagement, IKS, Support im Zinskosten- und Komponentenmodell

Prüfung der Beschäftigungsprogramme (Seco, AVIG, EG AVIG),

Change Management, Coaching, Konfliktbehandlung, Prozessbegleiter

Jungunternehmer-Ausbildung