Martin Bäumle

• Nachhaltigkeitsmanagement • Innovations-Changemanagement • Moderne Altenhilfe • Schnittstellenkommunikation • Veränderungsprozesse • Konzeptionelle Weiterentwicklung

Schwerpunkte: "Personalführung in stationären Einrichtungen der Pflege“; "Pflegemanagement"; "Betreuung von Menschen mit unterschiedlichen Krankheitsbildern"

Erweiterungen von Leistung im Bereich der Betreuung und Assistenz für Menschen mit psychischer Erkrankung, Konzeptionelle Weiterentwicklung der Einrichtung , Personalgewinnung bzw. Personalentwicklung.

Verwaltende und organisatorische Aufgaben für und mit Menschen mit Pflegebedürftigkeit, Verantwortung für den Pflegeprozess

Sicherung einer qualifizierten Pflege, Betreuung und Versorgung für und mit Menschen mit Pflegebedürftigkeit

Aufbau und Weiterentwicklung von einem binnen-differenzierten Wohn-Pflege und Betreuungsangebot für und mit Menschen mit Behinderung

Stärkung intergenerationeller Solidarität in den Wohnquartieren Schaffung quartiersbezogener Strukturen für gelingendes Altern und zur Stärkung der Lebensqualität älterer und alter Menschen Einbindung älterer und alter Menschen als aktive Mitgestalter*innen im lokalen Gemeinwesen Aufbau und Unterstützung von nachbarschaftlichen Unterstützungsstrukturen Ansätze von Case- und Care-Management unter Einbezug von Ressourcen im Sozialraum und von freiwilligem Engagement

Systemisch denkende Berater/innen gehen von der Selbständigkeit des Klienten aus und betrachten ihn als „Experten in eigener Sache“. Ihre Haltung ist geprägt von Akzeptanz, Einfühlungsvermögen, Unvoreingenommenheit und Wertschätzung. Ausgehend von der Annahme, dass jeder Mensch eigene Lösungen entwickeln kann, arbeiten sie mit den vorhandenen Ressourcen und Kompetenzen des Ratsuchenden

Im mittleren Management sind Pflegedienstleiter eine wichtige Schnittstelle zwischen Einrichtungsleitung, internen Mitarbeitern und externen Partnern. Auch Patienten und Angehörige nutzen die Pflegedienstleitung als Kontakt