Dr. Martin Buchmann

Aufbau der Pilotfertigung in Jena, Steuerung der Aktivitäten zum Prozesstransfer, Identifikation von neuen Technologien und Anwendungen, Business-Development

• Disziplinarische und fachliche Führung der Fertigung (ca. 30 Mitarbeiter) • Initiierung und Steuerung von Optimierungsprojekten zur kontinuierlichen Qualitätsverbesserung und Kostenreduktion • Unterstützung von Produktentwicklungsprojekten • Auswahl von externen Fertigungspartnern • Anwendung der Methoden des Lean Managements und des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

• Disziplinarische und fachliche Führung der Gruppen Maintenance, Processes und Qualification&Validation (ca. 30 Mitarbeiter) • Initiierung und Steuerung von Optimierungsprojekten zur kontinuierlichen Qualitätsverbesserung und Kostenreduktion • Planung und Betreuung von Anlagenbeschaffungs- und Automatisierungsprojekten • Koordinierung von Lieferantenqualifizierungen • Vertiefung der Methoden des Lean Managements und des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

• Disziplinarische Führung von mehr als 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern über drei Ebenen • Verantwortung für Stückzahl, Qualität und Produktionskosten zweier Produktlinien • Verantwortung für Liefertermine in Zusammenarbeit mit dem Supply Chain Management • Überwachung von Bedarfsplanung, Wartung und Instandhaltung mit Unterstützung der technischen Abteilungen • Schaffung und Erhaltung eines Kennzahlensystems zur Steuerung und Optimierung der Abläufe

• Teilnahme am Alere Führungskräfteprogramm LEAD • Aufbau einer Entwicklungfertigung mit bis zu 20 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern • Leitung einer Ingenieurgruppe (5 Mitarbeiter) • Koordinierung von verschiedenen Anlagenbeschaffungsprojekten inkl. Budgetverantwortung

Integrierte Optimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette vom Wafer zum Modul

“Grenzflächenthermodynamik und Kinetik von Fest-Flüssig-Phasenumwandlungen” mit dem Prädikat magna cum laude