Dr. Martin Fritsch

Group CFO einer weltweit tätigen digitalen Spedition mit extrem hohen Wachstrumsraten. Von Start-Up zum Unicorn, Venture Capital finanziert

CFO einer cross-divisionalen DHL Einheit mit einem globalen Gesamtumsatz von rund 12 Milliarden Euro in 220 Ländern (Express, See- und Luftfracht, Logistik, Paket), plus operative Innovationen & neue Geschäftsfelder • 35 direkte Mitarbeiter in Singapur, USA und Bonn • Reduktion überfälliger Forderungen um 30% • Kompletter Austausch der IT-Struktur • Digitalisierung des Finanzwesens • Platzierung einer Minderheitsbeteiligung an externe US-Venture Capital Investoren

• Direkt an Finanzvorstand von Express berichtend, einer Konzerndivision mit 100.000 Mitarbeitern and einem Umsatz von über EUR 10 Milliarden • 35 Mitarbeiter weltweit (direkt und indirekt) • Weltweit verantwortlich für alle Investitionen (EUR 800+ Millionen p.a.), M&A, Strategie, Cash Flow, Bilanz und Hedging • Leitete erfolgreiche Veräußerung verlusbringender Geschäftsfelder • Working Capital um EUR 700mn in zwei Jahren verbessert • Gebundenes Kapital innerhalb von 12 Monaten um 1 Mrd. reduziert.

•Leitete Verkauf und Abspaltung des nationalen DHL Geschäfts mit 3.500 Mitarbeitern vom internationalen Geschäft mit 1.000 Mitarbeitern •Finanzvorstand in nationaler und internationaler Einheit während Migration •Entwickelte und implementierte Restrukturierungsplan •Turnaround innerhalb von acht Monaten realisiert •Kostensenkung der Finanzabteilung um 50% •Plangemässe Übergabe der Verantwortung nach Beendigung des Projekts •100 Mitarbeiter im Finanzwesen

•Verantwortlich für globale Express-Strategie und M&A Aktivitäten in Division mit 100.000 Mitarbeitern und EUR 10 Mrd. Umsatz in 220 Ländern •Operative Leitung sämtlicher DHL Grossakquisitionen mit Gesamttransaktionsvolumen von ca. EUR 10 Mrd, •Leitete zwei der fünf weltweit grössten Logistiktransaktionen •Führte neue branchendefinierende Retail-Strategie des Konzerns in Deutschland ein •Neuausrichtung der internen Frachtfluglinie (Globale #2) •Aktive Restrukturierung Portfolio

•Baute Corporate Venture Capital Einheit mit Fondsvolumen von EUR 50 Mio. auf. •Fokus: Start-Up Unternehmen in logistikaffinen Technologiebereichen •Alleinverantwortlich für Fondsperformance, Strategie, Identifikation der Targets, Durchführung der Verhandlungen, aktives Beteiligungsmanagement •5 Mitarbeiter •Aktive Steuerung der erfolgreichen Turn-Arounds mehrerer Beteiligungen in schwierigem wirtschaftlichem Umfeld •Beteiligungen konnten sehr gute Exits realisieren (Trade Sales, IPO)

•Tätigkeit in Europazentrale von GE Capital •Verantwortlich für europäische Akquisitionen im Rückversicherungsbereich •Mitarbeit an zahlreichen Private Equity Transaktionen •Mitgründer des dot.com orientierten GE eFonds mit einem Investment-Volumen von USD 50 Mio.; Durchführung von Private Equity Transaktionen •Leitete größte GE Capital-Akquisition 1999 in Europa; Erste europäische Transaktion bei der fünf GE-Geschäftseinheiten ein gemeinsames Offert abgaben •Auszeichnung mit Pinnacle-Award 2000

•Stellvertretender Leiter des Globalen M&A-Bereiches mit 40 Mitarbeitern •Unterstützte Vorstand bei Aufbau eines osteuropäischen Investmentbanknetzes in 16 Ländern •Mitarbeit bei Börsegängen und Einrichtung von Private Equity-Fonds •Leiter des österreichischen M&A Geschäftes mit 8 Mitarbeitern und G&V Verantwortung •Wirkte an vielen Commercial Banking Transaktionen (insbes. Kreditrestrukturierungen) mit