Martin Haimerl

Erfahrung in Rüstung, Automotive, Vermietung

Leitung der Implementierung des Internen Kontrollsystems bei Zeppelin Rental Deutschland (ZRD). Fachliche Berichterstattung an CFO, Konzernprojektleitung und CFO der Unternehmensgruppe. Vertretung von CFO im CFO Meeting der Unternehmensgruppe. Harmonisierung und Dokumentation von Prozessen, Risiken und Kontrollen mit SAP Signavio, Organisation und Durchführung der Erfassungsworkshops persönlich und virtuell, Einleitung von Maßnahmen, Projektsteuerung. Termingetreuer Projektabschluss zum gruppenweiten GoLive

Bereichsleitung des strat. Prozessmanagements und Unterstützung des operativen Prozessmanagements in den Fachbereichen. Direkte Berichtslinie zur Geschäftsführung, Mitglied des Management-Teams. Strategie, Auf- und Ausbau des Bereichs, diszipl. Führung von vier Prozessmanagern. BPM Governance / unternehmensweite Prozessstandards eingeführt, dezentrale Rollen in 4 von 5 operativen Bereichen und einigen Zentralbereichen implementiert, Schulungskonzept implementiert, Prozessdokumentation mit SAP Signavio.

Gesamtverantwortung für den Standort Ismaning (40 Mitarbeiter, vier Kostenstellen) der invenio GmbH Engineering Services mit PMO, interner Unternehmenskommunikation als Dienstleistung, Cost Engineering, Fahrwerksentwicklung, Werkvertrag und ANÜ. Standortmanagement, Großkundenbetreuung, ISO- und Datenschutzaudits. Bestbewertungen in Lieferantenbewertungen für PMO und Strategie-Kommunikation (Dank gilt den weit überdurchschnittlich engagierten damaligen Teamleiterinnen)

Verantwortung für ein Kunden Center am Standort Ismaning (15-40 Mitarbeiter) der invenio GmbH Engineering Services. Strategische Ausrichtung, Personalführung und -management, Vertrieb, Verantwortung für Projektgeschäft. Direkte Berichtslinie an Geschäftsführer. Krisenmanagement und Restrukturierung einer defizitären Geschäftseinheit mit nachhaltigem Turnaround: von Verlustzone zur zweistelligen operativen Gewinnmarge(>30%) innerhalb von 2,5 Jahren

Fachl. Teamleitung Projektteam, Ergebnissicherung im Projekt, wirtschaftl. Verantwortung (Projektbudget und -personal), Leistungsbestätigungen und Projektabrechnung mit Kunden. Bearbeitung verschiedener Kundenprojekte, u.a. Bordnetzentwicklung, Karosserieentwicklung, Modulsteuerung, Carbon Reinforced Body, IT Projekte zu Sicherheitsfunktionen im Fahrzeug, Teilnehmer-Mgmt. für große Workshopreihen, Vorbereitung und Begleitung von Qualitätsaudits, Bereichscontrolling. Referent für Führungskräfte-Trainings

06/2016-09/2016 Interimsleitung Kunden Center. Weiterentwicklung der Kernkompetenz Projektmanagement und zugehöriger Prozesse in der Business Unit iCS. Fachliche Steuerung von Kundenaufträgen und -projekten in diesem Kompetenzfeld.

Projektmanagement und -steuerung in IT- und Fahrzeugprojekten eines Automobilherstellers. Beratung und Unterstützung der Projektleitung in Projektplanung, -durchführung und -steuerung sowie Prozesskonformität, Qualitätssicherung im Projekt, Budgetplanung und -steuerung.

geschäftsführender Gesellschafter

Corporate Finance, Systementwicklung, Personalentwicklung, Aus- und Weiterbildung