Martin Hanauske

- Operative Leitung der Product Domain für 14 verschiedene IT-Schulungen und ca. 1.200 Studierende pro Jahr - Disziplinarische und fachliche Leitung von bis zu 130 festangestellten Mitarbeitern und ca. 50 Freelancern - Strategische Entwicklung des Produktportfolios im Bereich IT-Aus- und Weiterbildung - Leitung & Einsatzplanung interner- wie externer Lehrkräfte - Strategische Mitarbeiterentwicklung Größte Herausforderung / größtes Projekt: Restrukturierung der Product Domain zur Einbettung von AI

- Operative Leitung von Program Management Kapazitäten für 7 verschiedene IT-Schulungen und ca. 300 Studierende pro Jahr - Disziplinarische und fachliche Leitung von bis zu 4 Program Managern - Strategische Entwicklung der Program Management Organisation - Strategische Mitarbeiterentwicklung - Internationale Projektleitung für AI-Integration Größte Herausforderung / größtes Projekt: Change Prozess, Evaluation & Einbettung von AI in Arbeitsprozesse für bis zu 10.000 Beschäftigte

- Internationale Projektleitung von IT-Ausbildungsprogrammen im Bereich SAP & Java. - Bedarfsermittlung, Beratung und Analyse der Kunden im IT und Tech Sektor - Konzeption, Planung, Durchführung und Steuerung von Trainingsprogrammen. - Projektmanagement, Budgetverantwortung, Qualitätsmanagement, Stakeholdermanagement Größte Herausforderung / größtes Projekt: Auftragsvolumen von ca. 1M € erfolgreich verhandelt und umgesetzt

- Internationale Beratung und strategische Begleitung von Führungskräften und Unternehmen im Bereich HR & IT - Konzeption, Durchführung und Evaluation von Restrukturierungs- und Optimierungsmaßnahmen sowie individualisierten Workshops - Verantwortung eigener Projekte (order to cash) - Key-Account-Management Größte Herausforderung / größtes Projekt: Change Prozess & Migration von SAP SuccessFactors für bis zu 15.000 Beschäftigte

- Internationale Beratung und strategische Begleitung von Führungskräften und Unternehmen im Bereich Prozesse & IT - Schwerpunkt Change-Management, Führungskräfte-, Mitarbeiter- und Prozessentwicklung, sowie agilem Arbeiten - Konzeption, Durchführung und Evaluation von individualisierten Trainings- und Coachingeinheiten - Key-Account-Management & Akquise von Neukunden Größte Herausforderung / größtes Projekt: Change Prozess & Migration von Azure / Microsoft 365 für bis zu 3.000 Beschäftigte

- Onboarding, Verwaltung und Exit-Management des Personals der Riva Stahl GmbH - Aufbau und Pflege der Personalentwicklung (inkl. der Führungskräfteentwicklung) der Riva Gruppe - Begleitung internationaler Projekte im Bereich Personalentwicklung - Verantwortlicher im Bereich Datenschutz für die Riva Gruppe Deutschland Größte Herausforderung / größtes Projekt: Aufbau der Personalentwicklung im Bereich White- & Blue- Collar für bis zu 5.000 Personen

- Individuelle Arbeitgeberberatung in Fragen der Arbeitsmarktpolitik, Personalrekrutierung sowie Fördermittelvergabe - Individuelle Beratung & Intensivbetreuung von u.a. schwerbehinderten Personen sowie potenziellen Arbeitgebern - Beratung der Arbeitnehmer zum Thema Fort-/ Weiterbildung - Beratung und Stellenakquise von Arbeitgebern für Schwerbehinderte und Rehabilitanden Größte Herausforderung / größtes Projekt: Vorbereitung und erfolgreiche Durchführung einer Förderungsmaßnahme von ca. 500k €

Führungskräfteentwicklung / Diversitymanagement Nebenfächer: Soziologie

Führungskräfteentwicklung Nebenfächer: Katholische Theologie / Islamwissenschaft