Martin Hanspach

5 Sterne Hotel mit 765 Zimmer und Apartments Verantwortlich für alle operative Abteilungen sowie Sales, Marketing und Revenue. Unter meiner Leitung wurde ein 3-Jahres Plan entwickelt und vom Besitzer Komitee bestätigt. Kernpunkte sind Digitale Entwicklung, Marketing und Fixkostenkontrolle. Stabilisierung der Angestelltenzahl bei 280 durch Restrukturierung der Bereiche Housekeeping und F&B, Anpassung an modifiziertes Buchungsverhalten der Gäste TripAdvisor Rank auf 25 von 635 Hotels verbessert

Holiday Inn, UAE 5-star hotel with 180 rooms and suites, 5 meeting rooms with up to 600 guests Implemented marketing plan with budget of ½ Million AED Increased the number of accepted RFP`s for the property to 78 from 46, System delivery revenue increased by 18%, IRC enrollment increased by 23%. Holiday Inn, Riyadh, Saudi Arabia 5-star hotel with 298 rooms and Suites, 14 meeting rooms of up to 400 guests RGI increased by 13% to 111.1. Achieved Forecasting accuracy better than 3% on a monthly basis

Nash Exploitation S.A., Geneva, Nash Ville and Carlton Hotels, 136 rooms, 2008 to 2010 Fully in-charge of all operational departments i.e.: Rooms Division, Food & Beverage as well as Human Resources, Engineering, Purchasing, Sales and Marketing Achieved yearly NOP% increase of 4%, through increased RevPar and LOS In Charge of yearly Revenue and Expenses budgets.

Hotels Drake & Longchamp 155 Zimmer und Sagitta 42 Zimmer Verantwortlich für alle operationellen Vorgänge in beiden Hotels. Erhöhung der Auslastung von 72 auf 85 % und des REVPAR um 17% durch zielgerichtete Verkaufsaktivitäten im Online und FIT Bereich NOP verbesserte sich für beide Häuser jährlich um jeweils 13%, insbesondere durch Änderungen in der Personalkostenstruktur, aber auch eine Steigerung der Corporate-Kundschaft mit einer einhergehenden ADR-Steigerung.