Martin Kerp

Verantwortlich für die Abteilungen: Finanzen, Controlling, IT, Compliance, Einkauf, Recht und kaufmännisches Projektmanagement: - Sicherstellung eines effektiven Berichtswesen inkl. Monats- und Jahresabschlüssen - Initiierung und Begleitung von strategischen Projekten - Konsolidierung der Tochterunternehmen - Einführung IT-gestützter Tools zur Prozessoptimierung 


Parallel zu meiner Position bei Pintsch war ich ebenfalls verantwortlich für die SBRS. Hauptaufgabe war die Trennung der Geschäftsbereiche zur Vorbereitung des Unternehmensverkaufs: - Rechtliche und organisatorische Trennung der Geschäftsbereiche - Erfolgreiche Einigung im Interessenausgleich - Vorbereitung und Unterzeichnung des Asset Purchase Agreement - Verhandlung des Transitional Service Agreement mit dem Käufer

Hauptaktivitäten: - Entwicklung und Implementierung der Unternehmensstrategie mit entsprechenden Zielen und Aktivitäten - Gestaltung und Sicherstellung des Berichtswesens nach HGB und IFRS - Organisation und Kontrolle der Aktivitäten in den Bereichen kaufmännische Angebots- und Auftragsabwicklung, Logistik, Einkauf, Finanzen und Personalwesen - Organisation und Kontrolle der Erstellung des Unternehmensausblicks - Kontaktperson für Auditoren, Banken und andere Geschäftspartner

Durchführung aller kaufmännischen Tätigkeiten: Vertragsverhandlungen mit den Kunden, Logistik, Einkauf, Prüfung und Erfüllung des kfm. Vertrages , Change & Claim-Management , Kostenverfolgung (inkl. Risiken&Chancen).

Leitung der kaufmännischen Abteilungen , Prüfung und Erfüllung des kfm. Vertrages , Change & Claim-Management , Kostenverfolgung (inkl. Risiken&Chancen) , Planung, Abstimmung, Koordination und Kontrolle der Projektaktivitäten , Verhandlungen von Vertragszusätzen

Projektleiter eines Fahrzeugprojektes (VW-Mexiko): Leitung eines interdisziplinären Projektteams (Termin-, Qualitäts- , Budgetverantwortung) , Produktstrategie, Zielkostenfestlegung / -Erreichung, Abstimmung Risikomanagement & Projektorganisation, Definition des Berichtswesens & Kommunikation, Planung, Abstimmung, Koordination und Kontrolle der Projektaktivitäten, regelmäßige Berichterstattung an den Vorstand

Unterstützung bei der Planung von neuen Projekten , Erstellung von Vorstandspräsentationen , Leitung eines 12 Mann starken Projektteams zur Implementierung einer Balanced Scorecard , Leitung eines Lean Six Sigma-Projektes, Leitung eines 8 Mann starken Projektteams zur Einführung eines Frontloadingprozesses

Thema Masterarbeit: Untersuchung rechtlicher Probleme unbestimmter Schiedsklauseln, mit Zielsetzung eine Best Practise für den Mittelstand zu definieren.

Logisitik, Einkauf

General Management, Personalwesen