Martin Peternell

Aufbau und Steuerung integrierter Governance‑Frameworks (ISO 27001, ISO 22301, ISO 31000, ISO 37301). Leitung der Krisenorganisation, Business Continuity und Security Governance. Beratung von Vorstand und Geschäftsführung in sicherheitsrelevanten und politisch sensiblen Kontexten. Entwicklung und Implementierung eines unternehmensweiten Operating Models für Resilienz, Sicherheit und Compliance. Professionalisierung der Krisenorganisation über mehrere Standorte hinweg.

Strategische & disziplinarische Führung von Einkauf & Logistik im KRITIS-Umfeld Aufbau von Governance-Strukturen, Einkaufsrichtlinien & KPI-Steuerung im KRITIS‑Umfeld Risikoanalysen, Lieferketten‑Resilienz, Eskalationslogiken Entwicklung BCM‑naher Notfallprozesse für Versorgungssicherheit Verhandlungen & Vertragsmanagement für Großprojekte Digitalisierung, Prozessoptimierung & Einführung effizienter Abläufe

Leitung bereichsübergreifender Transformations‑ und Optimierungsprojekte, Aufbau, Steuerung und Weiterentwicklung von Prozess‑Governance, Qualitäts‑ und Risikomanagementstrukturen in sicherheitskritischen Organisationen – mit Fokus auf Stabilisierung, Transformation und Business Continuity. Sicherstellung von Business Continuity in kritischen End‑to‑End‑Prozessen, inklusive Risikoanalysen, Notfallmaßnahmen und Prozessstabilisierung. Entwicklung und Optimierung von Operating‑Model‑Strukturen.

Verantwortlich für operative Governance und Skalierung mit Fokus auf Prozessstabilität, Compliance, Qualität und nachhaltige Organisationsentwicklung. Aufbau und Leitung eines bundesweiten Operating Models für Corporate‑Health‑Services (BGM/BGF, Gesundheitstage, Events, Vortragsreihen). Steuerung von Transformations‑ und Expansionsprojekten, einschließlich neuer Standorte, Produktlinien und Service‑Architekturen. Langjährige Führungsrolle für bundesweite Compliance einem sensiblen Umfeld.

- Strategie, Kosten und Qualitäts Beratung von Geschäfts – und Bereichsleitungen diverser Unternehmen - Coaching von Mitarbeitern - Rehabilitation, Prävention, Leistungstraining, Ernährungsberatung und Arbeitsplatzergonomie für Privatkunden und Firmen - Durchführung der Medizinischen Trainings Therapie für das MVZ im Helios

- Kommissarische Geschäftsführung - Verantwortung des gesamten Produkt Portfolios - Lead Purchaser für Waren und Dienstleistungen - Auswählen, Führen und Ausbildung der Mitarbeiter - Verantwortlicher Ausbilder für Kaufläute, IHK

- Betreuung der Projektkunden - Consultant Business Continuity - Führen und Entwickeln der Mitarbeiter - Durchführen der Personalbedarfs- und -Personaleinsatzplanung diverser Projekte und Veranstaltungen