Martin Rusnak

Hands-on Interim CTO für PE-finanzierte Portfoliounternehmen, SaaS-Scale-ups und Mittelständler in Transformation. 27+ Jahre Tech-Leadership, 12+ Organisationen transformiert. Engineering-Teams von 30 auf 90+ skaliert (Tipico). PCI DSS Level 1 in 10 Wochen (Areto Payment). 5x Security-Rezertifizierungen (ISO 27001, TISAX). P&L bis €10M. TÜV SÜD AI Strategy Expert. Krisenmanagement, Tech Due Diligence, Cloud-Modernisierung. Referenzen: Berge & Meer, movingimage, Onventis, Joyn, Tipico. DACH & International.

Reiseveranstalter | PE: Permira | €200M Umsatz | 300 MA. Reporting an CEO | IT-Budget €3M | 15 Direct, 30 Indirect Reports. Vorgehen: IT-Restrukturierung (Run/Grow/Transform), ERP-Roadmap (Business Central), 3-Jahres AI-First-Strategie, IT-Governance und Board-Level-Reporting, Vendor-Konsolidierung. Ergebnisse: IT-Kostenmodell mit voller Investoren-Transparenz, ERP-Roadmap Board-approved, AI-Strategie mit ROI-Projektionen, IT-Organisation auf Value-Creation-Plan ausgerichtet.

PropTech / ESG-Plattform (B2B) | PE-finanziert | Karlsruhe. AUFGABE: CTO-Mentoring fuer ESG-Plattform. Teamaufbau-Strategie und IT-Security-Konzept fuer PE-finanziertes PropTech-Startup. ERGEBNISSE: - Teamaufbau-Plan etabliert - Security-Strategie definiert - CTO-Readiness erreicht - Technologie-Roadmap fuer Skalierung erstellt

Enterprise Video Platform | PE: Yttrium | Berlin | Reporting an CEO ERGEBNISSE: - Stabilisierung der Engineering-Organisation und Ingenieurskultur - Erfolgreiche Vorbereitung auf ISO 27001 und TISAX Audits - OKR-Framework eingeführt für unternehmensweite Zielausrichtung - Technologiestrategie und Innovation an Geschäftszielen ausgerichtet - Produktgetriebene Organisation mit klarer Kundenorientierung etabliert

FinTech / Payment (SoftPOS) | Muenchen AUFGABE: PCI DSS 4.0 Compliance-Beratung fuer SoftPOS-Payment-Loesung. ERGEBNISSE: - PCI DSS 4.0 Compliance-Roadmap erstellt - Security-Gap-Analyse durchgefuehrt - Migrationspfad von PCI DSS 3.2.1 auf 4.0 definiert - Technische Anforderungen fuer SoftPOS-Zertifizierung dokumentiert

B2B SaaS Procurement | PE: Keensight Capital | 60+ Tech-MA | Stuttgart Direkt an CEO | Tech-Budget 5M EUR AUFGABE: Post-Akquisition. Fragmentierte Multi-Cloud, keine Tech-Strategie, M&A-Integration ausstehend. UMSETZUNG: Tech Due Diligence fuer PE-Fund. Cloud-native Transformation (Azure/AWS). M&A-Integration. Kostenoptimierung. ERGEBNISSE: - Tech DD Report an PE-Fund geliefert - Cloud-Roadmap genehmigt - M&A-Integration abgeschlossen - Security-Governance etabliert

HealthTech Scale-up (SaMD) | Investoren: MIG Capital, Santo VC, Salvia, WENVEST | Reporting: CEO AUFGABE: Tech-Fuehrung fuer Software as Medical Device. Regulatorik und Plattform-Skalierung. UMSETZUNG: Technologie-Strategie und Roadmap. ISO 13485 Compliance-Vorbereitung. Plattform-Architektur fuer Zulassung. ERGEBNISSE: - Team in 4 Monaten verdoppelt (2x Skalierung) - ISO 13485 (SaMD) Compliance unterstuetzt - Teamstrukturen stabilisiert - Tech-Roadmap regulatorisch aligned

Digitale Transformation für Großkunden mit Focus Cloud Architekturen • Consulting im Rahmen von Transformationprojekten für Applikationen in modernen Cloudarchitekturen für Großkunden • Transition in hochautomatisierte IT Operations auf Basis Microsoft Azure • Aufbau Nearshore

Neue Streaming-Plattform von ProSiebenSat.1 und Discovery • Technologische Vision, Strategie und Architektur Guidance internationale Squads in einem fast-paced Startup Umfeld (AWS, React, Kafka) • Innovative Produktentwicklung VOD Streaming from scratch (Architektur und erfolgreiche Produkt Markteinführung) • Teamaufbau, Einstellung von Top-Talente in der Branche • Agile Transformation zu einer world-class-Engineering Firma

• Führung von 80 Mitarbeitern an 4 Standorten • Technische Roadmap (Mobile App, Retail Produkte, Online Casinos) • Neuausrichtung globale IT Security, erfolgreicher ISO 27.001 Audit • Agile / Lean Reorganisation basierend auf Business-Domänen / Tribes • Migration von einer monolithischen Java-Plattform in Richtung Micro Services • Datenzentrum Migration nach Amazon Cloud (AWS)

• Führung von 65 Mitarbeitern an verteilten Standorten • Zuständig für die globale IT Infrastruktur (2 Datacenter, 60 Destinationen, CRM, Netzwerk, IT Sicherheit) • IT Roadmap Planung, Rollout, Program Management • Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung (Scrum, ITIL, DevOps)

• Globale Produkt- und Vertriebsverantwortung (Markt Einführung, Software Architektur) • Strategische Ausrichtung und Aufbau des Geschäftsfeldes „White Label Solutions for Financial Institutions“ der Wirecard Gruppe • P&L Verantwortung bis 2,5 Mio. €

• Geschäftsleitung Procard Services (Tochtergesellschaft in Dubai) • Internationale Verantwortung Payment-Plattform, Teamaufbau bis 50 Mitarbeiter • IT Strategieentwicklung national und international • Verantwortung für mehrere globale Rechenzentren

• Leitung der Software Entwicklung mit insgesamt 40 Mitarbeitern (on- site, Near-shore), Budget 3 Mio. € (p.a.) • Neuentwicklung innovativer Zahlungsverkehrsprodukte • Strukturierung und Aufbau Risk Management • Agile Transformation, Verkürzung Produkt Time-to-Market um 150%

• Fachliche Führen von 15 Mitarbeitern in der Software Entwicklung • Stellvertreter des Entwicklungsleiters • Gesamt-Verantwortung als Architekt, Rollout-Manager für das neuen B2C Produkt CLICK2PAY (online gambling und e-commerce)

• Neue Back-Office Applikation Entwicklung („from scratch“) zusammen mit der Firma KPMG für ein junges und innovatives Start-up Unternehmen Wirecard • Fachliche Verantwortung für die Back-Office Applikation, 5 Mitarbeiter • Datenbank-Implementierung, Daten-Synchronisierung • Entwicklung Authentifizierung & Autorisierung Framework

• Technische Projektleitung • Führen von 3 Software Entwicklern • Implementierung, Analyse und Konzeptionsarbeit für Facility-Applikationen

• Oracle Datenbank Administration & Application Management • Verantwortung für den reibungslosen Rechner- und Netzwerkbetrieb • Einführung der Leasing- und Buchhaltungsapplikationen