Martin Schäfer

Aufgaben: Entwickeln und Umsetzen der Business- und Zukunftsstrategie des Unternehmens Definieren der Unternehmensziele und Ableiten der Abteilungsziele Erstellen und Implementieren von Geschäftsplänen und Kontrolle der Zielerreichung Weiterentwicklung des Kundenportfolios Initiieren von Projekten zur Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung Performancemanagement und Coaching des Führungsteams

Aufgaben: Neustrukturierung der lokalen QM Abteilungen der Standorte Lauf und Zweibrücken zu einer standortübergreifenden QM-Organisation. Eliminieren von Redundanzen und Erhöhen der Effizienz in Prozessen und Abläufen. Verbessern der Auslieferqualität der Produkte, als auch der Produktqualität im Lebenszyklus Führen von 7 Managern and 101 Mitarbeitern in 3 Werken.

Aufgaben: Stabilisierung der Lieferketten für direktes Material. Umsetzen von Materialkosten – Optimierungsprogrammen. Sicherstellen von zuverlässigen Lieferkapazitätsanalysen und Lieferantenperformanceentwicklungen. Führen von 3 Managern und 26 Mitarbeitern der Abteilung Strategic Purchasing und 28 Mitarbeitern in SCM.

Aufgaben: Aufbau einer werksübergreifenden Manufacturing Engineering Funktion. Erstellen von Yamazumi Boards zum Ausnivellieren der Fertigungskapazitäten. Analysieren der Kernkompetenzen und des Manufacturing Footprints. Leiten einer Restrukturierung des Manufacturing Footprints.

Aufgaben: Leiten einer cross-funktionalen Kostenreduzierungsinitiative mit der Zielstellung der Reduzierung der Herstellkosten einer kompletten Kranfamilie (4 Typen) bei gleichzeitiger Steigerung der Produktqualität. Aufbau und Führen eines Teams von 60 Mitarbeitern aus Konstruktion, ME, Einkauf und QM. Identifizieren und Umsetzen von Einsparungen durch Einsatz von Wertanalyse Methoden.

Aufgaben: Stabilisierung der Produktion durch Verbessern der Produktionsplanung und Einführung S&OP Prozess. Leiten eines Projektes zur Bestandsreduzierung (raw material, work in progress and finish goods new). Führen von 3 Managern and 151 Mitarbeitern in 3 Werken.

Aufgaben: Leitung des strategischen Einkaufs für direktes und indirektes Material mit einem Einkaufsvolumen von 400 mio€. Identifizieren und Realisieren von Kostenreduzierungspotenzialen. Führen von einem Manager und 23 Mitarbeiter (7 direkte)