Hans Sehmel

Als erfahrene Führungskraft im Bereich Supply Chain Management (einschließlich Produktion/Operations, Instandhaltung usw.) verfüge ich umfangreiche Expertise in der Leitung und Entwicklung von Teams (65-140 Mitarbeiter) sowie in der Optimierung von Prozessen mit. In meiner Rolle als stellvertretender Geschäftsführer/Prokurist des Werks in Großenbrode trage ich zur strategischen Ausrichtung und operativen Leistungsfähigkeit des Unternehmens bei.

Als erfahrene Führungskraft im Bereich Supply Chain Management (einschließlich Produktion/Operations, Instandhaltung usw.) verfüge ich umfangreiche Expertise in der Leitung und Entwicklung von Teams (65-140 Mitarbeiter) sowie in der Optimierung von Prozessen mit. In meiner Rolle als stellvertretender Geschäftsführer/Prokurist des Werks in Großenbrode trage ich zur strategischen Ausrichtung und operativen Leistungsfähigkeit des Unternehmens bei.

Sicherheit in allen Aspekten: Mitarbeitende, Produkte, Budgets, Anlagen/Prozesse und Kunden. Laufende Analyse und Optimierung (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess und LEAN-Management) interner Prozesse hinsichtlich Qualität, Kosten und Output. Ein Beispiel war die Reduzierung der „Downtime“ ungeplanter Produktionsausfälle, mit dem Ergebnis einer Verringerung der ungeplanten Ausfallstunden um ca. 39% in den ersten zwei Jahren. Verantwortung für die Durchführung kleinerer Upgradeprojekte.

Einführung des WCM (World Class Maintenance) - Total Productive Maintenance Systems & Reliability in der Instandhaltung zur Verbesserung der Instandhaltungsprozesse. Implementierung eines Reliability Engineers und OEE-Datenerfassung. Signifikante Reduzierung der ungeplanten Produktionsstopps (in den ersten zwei Jahren um bis zu 20%), Steigerung der Effizienz, Zuverlässigkeit und internen Kundenzufriedenheit.