Martin Schiwon

Unternehmensführung und -organisation, Prozessoptimierung, Projektmanagement, Ertragsoptimierung, Ergebnissteuerung, Genehmigungsworkflows, Change Management, Unternehmensumwandlung und Integration von Firmen, Businessplanung, Finanzen, Aktives Controlling, Bilanzierung, Steuern, Rechnungslegung (HGB, IFRS), Reporting, Wertanalysen, Investitions- und Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Bilanzplanung, Kreditwesen, Liquiditätssteuerung, Konditionssteuerung, Berichtswesen, Deckungsbeitragsrechnung

Gesamtverantwortliche kaufmännische Leitung des Unternehmens, umfassende gruppenweite Budget- und Finanzplanung, Liquiditätsbündelung, Amortisationsrechnungen, Schwachstellen- und Wertanalysen, Investitionen, Etablierung von Geschäftsmodellen, Optimierung von Wertschöpfungsketten, fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 230 Mitarbeitern

Verantwortliche Führung des Bereiches Controlling und eines Teilbereichs der Vertriebssteuerung, Soll-/Ist-Vergleiche, Ergebnisvorausschauen, Abweichungsanalysen und Maßnahmenvorschläge, Optimierung des Berichtswesens, Einführung von Prozessen und Systemen zur einheitlichen Konditionssteuerung im Vertrieb, Identifikation und Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen, Stellvertretende Leitung des Steuerungskreises der Radeberger Gruppe, Fachliche und disziplinarische Führung von 50 Mitarbeitern

Verantwortliche kaufmännische Leitung des Unternehmens mit den Bereichen Finanzen, Controlling, Marketing, Einkauf, Vertriebsinnendienst, Personal, IT und Logistik, Sicherstellung der Unternehmensliquidität, Planung und Steuerung der Zahlungsströme und Investitionen, Gespräche mit Banken, Anpassung von Kapazitäten an stark schwankende Auftragseingänge, Abschluss von Haustarifverträgen, erfolgreiche Verhandlungen mit Betriebsrat und Gewerkschaften, Personalverantwortung für 80 Mitarbeiter

Verantwortung für das Ergebnisreporting und den Jahresabschluss samt Empfehlungen für die Bereichsleitung, Steuerung von unterschiedlichen Geschäftsfeldern innerhalb einer Matrixorganisation, Erstellung von Businessplänen für Werkserweiterungen, Investitionen in neue Fertigungslinien und Präsentation vor der Geschäftsführung, Durchführung von Wertanalyseprojekten, Benchmarking mit Wettbewerbsprodukten, Optimierung der Deckungsbeitragsrechnung

Betriebswirtschaftliche Abrechnung und Betreuung von Produktions- und Abfüllstandorten, Erstellung von Plan-Soll-Ist-Vergleichen und Erstellung von Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen, erfolgreiches Ausrollen von SAP im Bereich Controlling und Materialwirtschaft in diversen Tochterunternehmen

Bankkaufmann im Aktiv- und Passivgeschäft

Bilanzen, Finanzen, Steuern