Peter Hirblinger

Internationalisierung, Niederlassungsaufbau, Standortaufbau, Ausland, Malaysia, USA, Rumänien, Russland, Ungarn, Österreich, Italien, Großbritannien, Restrukturierung, Sanierung, Cash-Flow, Finanzen, Change Management, Controlling, Berichtswesen, Reportingsysteme, Nachfolgeregelungen, Jahresabschluss, Bilanzierung, Qualifizierung, SAP

Interim-CFO (Finanzen, Controlling, Personal, IT und Einkauf)

Prokurist; Leitung des Controllings und der Finanzabteilung; Prozessabläufe interdisziplinär organisiert; Kontrollmechanismen eingeführt; Budgetprozess alleinverantwortlich geleitet; Jahresabschluss erstellt und optimiert; integriertes Business-Modell für M&A-Aktivitäten im Kern-M&A-Team aufgebaut; Kostenstellenwesen strukturiert; Reporting für Business-unit aufgebaut; Cash-Flow-Rechnung etabliert; IT-Einsatz effektiver gestaltet; neues IT-Reportingsystem eingeführt.

Verantwortlich für Finanz- und Rechnungswesen; Controlling und Berichtswesen; Kfm. Beratung der Tochtergesellschaften; Reorganisation der österreichischen Gesellschaftsstruktur; konsolidiertes Berichtswesens mit GuV und Bilanz; strategische Unternehmensentwicklung; Leitung strategisches Geschäftsfeld mit nachwachsenden Rohstoffen; Zusammenführung der Produktion in der Slowakei; Erstellung Exposee für Firmenverkauf; kfm. Betreuung der russischen Tochtergesellschaft vor Ort;

Mitglied des Managementkreises; Berichtswesen an die amerikanische Muttergesellschaft auf Basis US-GAAP; Koordination des EDV-Bereiches; Aufbau eines Budget- und Berichtsprozesses; Restrukturierung des Personalwesens;

Prokurist; Mitglied der Geschäftsleitung; Finanzbereich, Einkauf; Personal; Entwicklung eines Controlling-Tools für einen konsolidierte Budget- und Reportingprozess; Restrukturierung der malaysischen Tochtergesellschaft; Sanierung von Tochtergesellschaften; Aufbau einer Produktionsgesellschaft in Rumänien (Geschäftsführer); Liquiditätsabsicherung; Debitoren-Controlling; Versicherungsmanagement; strategischer Einkauf und Betreuung der Top-Lieferanten; Banken-Management;

Prokurist; Mitglied der Geschäftsleitung; Finanzen & Personal; Controlling; Kostenrechnung und Kalkulation; EDV; Personalwesen; Budget-Prozess und konsolidiertes Berichtswesen; Gesprächsführer bei den Bankengesprächen; Neustrukturierung der IT mit Einführung einer Client-Server-Technologie; Einleitung von Qualifizierungsmaßnahmen des Personal; Etablierung Erfolgslohnsystems; Geschäftsführer der österreichischen Tochtergesellschaft; Restrukturierung und Sanierung von Tochtergesellschaften

Operativ Verantwortlich für die Finanzabteilung, Controlling, Personal; Erstellung der Jahresabschlüsse, Verhandlungen mit Betriebsrat; Einführung eines Berichtswesens (intern und für die Gesellschafter); Begleitung des Übergangs von der Daimler-Holding zu Electrolux; Sanierung und Restrukturierung der Gesellschaft; Erstellung des Sozialplans und des Interessensausgleichs; Rationalisierungsmaßnahmen; Leitung der Zusammenarbeit in einem Technologieprojekt; Vertragswesen; Ausbildungsbeauftragter

Leitender Angestellter (Dirigente); Mitglied der Geschäftsleitung; Verantwortlich für Controlling und Produktionssteuerung der mehrstufigen Papierproduktion; Aufbau eines integrierten Business-Modells für den Budget-Prozess und dem Reporting an den Geschäftsführer und dem Gesellschafter; Einführung einer EDV-unterstützten Produktionsplanung; Verantwortlich für den Produktionsfluss und Einleitung von Maßnahmen bei Störungen im Ablauf; Erstellung des Jahresabschlusses; Mitglied der Strategie-Gruppe