Martin Schorbach

Umfängliche Umsatz und Ergebnisverantwortung für aktuelles Geschäftstätigkeit an 8 Standorten, Definition einer Strategie und vorantreiben einer M&A Strategie

Projekt Management zur Erreichung der Wachstumsziele für Elektrische Automatisierung in der Region DACH, direktberichtend an Vertriebsvorstand

Etablierung einer Business-Development-Funktion für das Kerngeschäft, Umwandlung einer funktionalen Organisation in Business Unit / Geschäftseinheit Definition einer Portfoliostrategie und Implementierung dieser in der Organisation. Einführung neuer pneumatischer Technologien in den Absatzmarkt und Etablierung eines neuen Vertriebsansatzes.

Aufbau einer globalen Business Development Funktion und Team in einer funktionalen Organisation, Neuaufsetzen der Portfoliostrategie für den Bereich der elektrischen Automatisierung als zweites Standbein für Festo, Erzielung von signifikanten Umsatzwachstum.

Strukturierung / Definition eines globalen Ansatzes zum Absatz von Niederspannungsprodukten, um diese in den lokalen Vertriebsgesellschaften zu vermarkten.

Leiter des lokalen Profitcenters mit vollständiger Ergebnisverantwortung in Deutschland.

Restrukturierung der Marketing Aktivitäten und Implementierung von Lean Management im administrativen Umfeld mit Kostenreduzierung und Effizienzsteigerung

Planung und Controlling des globalen Umsatzes der Business Units mit den Landesgesellschaften, Channel Management

Assistent des Vorstandsvorsitzenden während der Post Merger Integration zwischen Mannesmann Rexroth und Bosch Automation

Projekt und Produkt Management, technische Beratung und Unterstützung, Maschineninbetriebnahmen mit Programmierung