Martin Müller

Derzeit leite ich in der Automatisierungstechnik im Sondermaschinenbau die Produktion/Montage mit 90 Mitarbeitenden aus den Fachbereichen Mechanik, Elektronik und Ausbildung. Kernaufgaben sind das strategische Management und die aktive Weiterentwicklung des Bereichs. Dies bezieht sich auf die Ablauforganisation, technische Verbesserungen und die bereichsübergreifende anlagenbezogene Standardisierung sowie firmenweite Optimierungen hinsichtlich Digitalisierung und Strukturierung.

Hierbei war ich verantwortlich für die technische, zeitliche und finanzielle Leitung und Steuerung von Projekten. Auch koordinierte ich projektbeteiligte Geschäftsbereiche und Unternehmen. Ich erarbeitete eigenständig technische Konzepte für die Zuführ- und Montageanlagen und gestaltete Digitalisierungsmaßnahmen, die ich entsprechend umsetzte. Zu meinen wichtigsten Erfolgen in dieser Position gehörte das interdisziplinäre Management der Projekte, woraus eine erhebliche Aufwertung der Ergebnisse resultierte.

In dieser Position übernahm ich die Antragserstellung für ein Projekt zur Erstellung eines Digital Twin für Holzkonstruktionen. Dabei ist es mir gelungen, ingenieurstechnische Perspektiven und Ansätze in die Fachdisziplin der Holzbiologie zu integrieren.

Hier erstellte ich im Bereich der Neufahrzeugentwicklung die Simulationsmodelle und übernahm das Scriptings sowie das Postprocessing. Ich konnte diverse Prozesse optimieren, indem ich sie neu strukturierte und teilweise automatisierte. Damit konnte die Stelle von 1,5 auf 1 innerhalb von nur 4 Monaten reduziert werden. Darüber hinaus habe ich den Prozess der Modellerstellung verkürzt, nachdem ich die Berechnungsgrundlagen erarbeitet und die dafür notwendigen Schulungen durchgeführt habe.

Beginnend als Monteur weiterentwickelt zum Betriebsleiter. In dieser Position war ich verantwortlich für die Fertigung, Lagerlogistik und Montage. Damit einher ging auch die Verantwortung für die technische und disziplinarische Führung von 12 Mitarbeitenden. Daneben gestaltete ich fortlaufend die Arbeitsprozesse, entwickelte diese weiter und betreute die Firmenkunden als persönlicher Ansprechpartner. Erfolgreich konnte ich die nutzbaren Lagerflächen um 30% erhöhen, ohne den Personalbestand zu verändern.

Master of Business Administration