Martin Szymanski

• Leitung von drei Teams für die Neuentwicklung neuer innovativer Produkte • Umsetzung und Markteinführung einer neuen Mitarbeiter Onboarding-Lösung • Entwicklung und Umsetzung einer kross funktionalen Go-To-Market Strategie für die neue Onboarding-Produktlösung • Verantwortlich für den FR Marktfit • Erforschung und Umsetzung von AI-Initiativen • Leitung der Post-Merger-Initiativen mit Grupa Pracuj (neuer Eigner von softgarden)

• Leitung eines Teams von 5 Produktmanagern (2x Core, Mobile, Data und Extern) • Verfeinerung der Produktvision/Strategie • Weiterentwicklung des Bewerbermanagement Kernproduktes • Lokalisierung des Produkts für den Eintritt in den PL und FR Markt • Umsetzung und Markteinführung der Karriereseite Pro Add-On Produktes • Unterstützung des Übernahmeprozesses von softgarden durch Investcorp und später durch Grupa Pracuj

• Komplettverantwortlich für das ATS-Kernprodukt • Verantwortlich für alle softgarden Produktlösungen (ATS Core, Multiposting, Recruiter App, Talent Network, Feedback-Lösung, Mitarbeiterempfehlungen und Data Itelligence) • Umsetzung und Einführung der Recruiting-App (Design Thinking Ansatz) • Team Lead für zwei Mitarbeiter (Product Design+Produkt)

• Komplettverantwortung für das Bewerbermanagement Kernprodukt • Produktmanager für zwei Scrum-Teams (Konzipierung von Funktionen, Erstellung von Mockups/ Wireframes/ User Stories und Umsetzung in Zusammenarbeit mit Product Design und Dev) • Wettberwerbs- und Marktanalyse • Umsetzung und Markteinführung der softgarden Feedback-Lösung, der Easy Mobile Application (Offline-Lösung für Bewerbungen per QR-Code/SMS) und des softgarden Talent Networks • Team Lead für einen Mitarbeiter (Product Design)

• Project Management Office Rolle (PMO): Managen des Produktportfolios, des Product Team Budgets, Planung von Zielen im Team und deren Überwachung • Entwicklung eines Go-To-Market-Frameworks für PayPal Produktlösungen • Markt- und Wettbewerbsanalysen für das neue PayPal Produkt “PayPal PLUS” • Unterstützung bei der agilen Transformation im Team

• Entwicklung eines nutzerzentrierten Produktentwicklungsprozesses, der für neue PayPal Produkte im Jahr 2012 zum Standard wurde • Aufstellung des deutschen Produktportfolios, Fortschrittsüberwachung und Kommunikation des Status

Quality Management Tools, Six Sigma, Total Quality Management (TQM), Lean Management, Project Management, Business Process Management and Enterprise Management

Business (Price College of Business), Mechanical Engineering (College of Engineering) Focus: Management, Business, Leadership, Microeconomics, Macroeconomics, Material Engineering and FEM Analysis

Erasmus Scholarship Field of study: Mechanical Engineering (Bachelor of Science)

Quality Management