Martin Tabor

• Fachliche und disziplinarische Führung des Sales Teams • Definition von Sales-Zielen in Abstimmung mit GEB und Verantworten der Zielerreichung • Planung und Budgetierung von Sales-Aktivitäten in Abstimmung • Aufbau-/Optimierung des bestehenden Sales-Reportings nach dem OKR-Prinzip • Planung und aktive Durchführung von Sales-Kampagnen • Planung, Pflege und aktive Bearbeitung des Sales- und Marketing-Plan • Entwicklung von Marktangangs- und Produktvermarktungskonzepten

• Gesamtverantwortung der Vertriebsregionen • effiziente Vertriebssteuerung: Verbesserung Vertriebsprozesse, Kostenstrukturen und Kundenzufriedenheit, • Umsatz-, Margen- und Ergebnisverantwortung • Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen, Bestandskunden-/Key Account Management • Identifikation von neuen Kunden • Planung und Realisierung von Marketingmaßnahmen und Messen • Mitarbeiterauswahl, -führung und -motivation sowie Personalentwicklung • Mitgestaltung Produkt- und Lösungsportfolio

• Kontinuierliche Neukundenakquise, sowie persönliche und telefonische Betreuung • dauerhafte Steigerung von Umsatz- und Marktpräsenz im Verantwortungsgebiet • Neuentwicklung und Umsetzung von innovativen Vertriebsstrategien • Eigenständige Ausarbeitung von Angeboten bis hin zur Auftragsabwicklung • Mitwirkung an der Zielfindung sowie Verantwortung von Absatz- und Budgetzielen • Weiterentwicklung der internen Vertriebsstrukturen • Solutions Sales • Customer Relations Management

Reisen nach Israel und Mexiko

Verantwortlich für 15 Niederlassungen Direkte Verantwortung für die Erreichung der jährlichen Umsatz- und Ergebnisziele unter Nutzung betriebswirtschaftlicher Kenntnisse Erstellung der Umsatz- und Kostenplanung für die Region Zielorientierte Führung, Förderung und individuelle Weiterentwicklung der Mitarbeiter Standort-Akquise und Expansionsmanagement Qualitätsmanagement: kontinuierlichen Steigerung der Kunden- und Beraterzufriedenheit Pflege und Aufbau B2B

- Verantwortlich für B2B/B2C Sales Germany - Verantwortlich für alle HR-Bereiche - Erstellung der Planzahlen - Volle Verantwortung für die betriebswirtschaftlichen Ergebnisse - Regelmäßige Abverkaufsanalysen - Kontrolle der Warenpräsentation - Inventurmangement - Expansionsmanagement - Gesamtverantwortung für die techn./operative Betriebsfähigkeit - Organisation und Durchführung bzw. Mitwirkung bei Marketingaktivitäten und Sonderaktionen

• Verantwortung: 1 Store | 11 Mitarbeiter • Certified Store Trainer D-A-CH • Führung & Management • Verantwortlich für die Mitarbeiter- Entwicklung in der D-A-CH Region aller Stores • Budgetplanung • Führungskräfteentwicklung | Recruiting | • Umsatz und Profitabilität • Visual Merchandising • Qualitätsmanagement & Arbeitssicherheit • Allocation Management • Inventuren • Kommunikation mit Head Office Amsterdam

• Verantwortung: 5-30 Mitarbeiter I 2 Auszubildende und 2 Storemanager ausgebildet • Umsatz- & Rentabilität • Durchführung von Inventuren • Steuerung des Warenbestandes

Traineeausbildung zum Filialleiter in Oberhausen

• personeller Geheimschutz • Beratung Sicherheitstechnik • Verwaltung von Verschlusssachen • Erstellung und Umsetzung Pandemieplan H1N1 • Gefährdungsbeurteilung nach OSHAS 18001