Martin Waggershauser
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Martin Waggershauser
Purchasing Capex, Opex
- 1 Jahr und 9 Monate, Aug. 2021 - Apr. 2023
Head of Procurement Production Material
Next e.GO Mobile SE
- 1 Jahr und 9 Monate, Aug. 2021 - Apr. 2023
Head of Procurement Production Material
Next e.Go Mobile SE
Leiter Strategischer Einkauf
- 6 Monate, Feb. 2021 - Juli 2021
Abteilungsleiter Strategischer Einkauf
IFA Powertrain GmbH & Co. KG
- 6 Monate, Feb. 2021 - Juli 2021
Abteilungsleiter Strategischer Einkauf
IFA Powertrain GmbH & Co. KG
- 1 Jahr und 3 Monate, Apr. 2019 - Juni 2020
Leiter Einkauf
Eichenauer Heizelemente GmbH & Co. KG
-Leitung & Budget xxx T€ p.a. des int. Einkaufs (11 MA; 4 Standorte, 3 Kontinente) -Weiterentwicklung der Einkaufsorganisation (Projekt, Serie, Strategisch) -Entwicklung Strategisches Lieferantenset -Ausbau Einkaufs-Office China (3 FTE); Werkleitung Standort China in Zielsetzung der BSC -Aufbau IATF 16949 Vertragsmanagement - Aktives Performance- und Risikomanagement via KPI - Einkaufsvolumen xx Mio€ p.a.; Zielformulierung 250 aktive Lieferanten bis 2025
- 10 Jahre und 2 Monate, Nov. 2008 - Dez. 2018
Cost Engineer
Daimler AG
- Global Lead CE und Projektleitung für Hybrid und E-Truck Komponenten - Schnittstellen Manager CE von MB Trucks/D, Fuso/JP und Freightliner/USA zum ‘Global Hybrid Center’ in Kawasaki/JP.; - Angebot-Validierung E/E- und Mechatronik- Komponenten sowie Zielpreise-Ermittlung; - 150 Ideen in 30 Maßnahmen überführt (Einsparung hoch zweistellig pro BEV-Truck) - Verantwortung Serien-Werkzeuge für neuen Actros Kosten, Termine, Troubleshooting - fachliche Führung Stellv. mit 9 Team-Mitglieder
- 10 Jahre und 2 Monate, Nov. 2008 - Dez. 2018
Manager Cost Engineering (CE)
Daimler AG / Mercedes-Benz AG
- 1 Jahr und 7 Monate, Apr. 2007 - Okt. 2008
Projekteinkäufer
Daimler AG
- Projektleiter Elektrik/Elektronik für Baureihe W204 (C-Klasse) bis SOP mit 3M€ Projektbudget, fachliche Leitung zweier interdisziplinärer Teams mit je 6 Mitarbeitern; - Schnittstellenmanager (Lieferanten/Entwicklung/Montagewerk) bei Bauraum Konflikten für betroffene Komponenten und deren Change-Management - Lokalisierung strategischer Lieferanten in China: 40%-Ziel lokaler Wertschöpfung für C-Klasse China mit 62% für Elektrik und 44% Elektronik umgesetzt - Stellvertretender Teamleiter
- 1 Jahr und 8 Monate, März 2007 - Okt. 2008
Manager Projekteinkauf C-Klasse
Daimler AG - Mercedes Benz Cars
- 6 Jahre und 4 Monate, Jan. 2001 - Apr. 2007
Global Lead Buyer
Daimler AG
- Projektleitung “Outsourcing Kabel-Konfektion” mit 30 Mio.€ p.a. Einsparung - Global Lead Buyer für Kupfer, Bordnetze für MB Vans & Trucks, Fuso, Freightliner - Standardisierung Commodity-Strategy Templates inkl. Module Strategie der Entwicklung.ca.3-5% p.a. zusätzliche Einsparungen und Leverage Back Einmalzahlungen. - Hedging-Empfehlungen für Kupfer (durchschn. 8 % Einsparung ggü. LME-Markt) - Verantwortetes Einkaufsvolumen ca. xx Mio€ p.a.. - Stellvertretender Teamleiter
- 4 Jahre, Apr. 2003 - März 2007
Global Lead Buyer Elektrik
Daimler AG, Daimler Trucks
- 2 Jahre und 8 Monate, Aug. 2000 - März 2003
Einkäufer Ersatzteile
Daimler AG, Daimler Trucks
Ausbildung von Martin Waggershauser
- 5 Jahre und 9 Monate, Okt. 1991 - Juni 1997
Diplom Kaufmann
Universität Mannheim
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Spanisch
Fließend
Französisch
Gut
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