Martin Witschen

Bereichsleiter Heimtier mit P&L Verantwortung. Dies beinhaltete u.a. Abschluss von Einkaufs- und Verkaufskontrakten, Erschließung neuer Geschäftsfelder und strategische Planung, Mitarbeiterführung, Bestandsmanagement, Supply Chain Management, Akquise, Reporting, Wirtschaftlichkeitsberechnungen. Vertretung der Geschäftsleitung.

Verantwortlich für die Kommerzialisierung von Öl- und Gas-Infrastrukturprojekten in Nordafrika. U.a.: - Führen von Verhandlungen zur Öl- und Gasableitung mit Ministerien, staatlichen und internationalen Ölgesellschaften und Behörden bis zur vertraglichen Absicherung - Verhandlung von Konzessionsbedingungen - Beobachtung der politischen, rechtlichen, infrastrukturellen und kommerziellen Rahmenbedingungen -Analyse der technischen Möglichkeiten der Anbindung von Öl- und Gasprojekten in die Logistikkette.

Verantwortlich für die Vermarktung der gesamten DEA Rohölproduktion. U.a.: -Umsetzung der Vermarktungsstrategie Rohöl und Kondensat - Akquise von Kunden und Verhandlung und Abschluss von Verkaufskontrakten (Term und Spot) - Durchführung internationaler Tenderprozesse - Beschaffung und Verhandlung erforderlicher Transport-, Export, Lagerkapazitäten - Durchführung von Rohölbewertungen.

- Disposition/Planung der Rohölversorgung der Rheinlandraffinerie - Optimierung Rohöleinkauf - Planung und Disposition des Tanklagers Rotterdam, der Pipeline Rotterdam/Köln und des Tanklagers in der Raffinerie

Leitung Projekt zum Thema Arbeitssicherheit.

Entwicklung und Einführung von Prozessen und Strukturen eines Multiprojektmangementsystems. Durchführung der Projekte- und Investitionsplanung.