Mateo Maciolek

Leitung der Playmobil-Business-Unit mit voller P&L-Verantwortung über E-Commerce, digitale Produkte, Hardware, Digitalisierung und kommerzielle Aktivierung (EU, UK, Griechenland, Nordamerika). Übersetzung der Playmobil-Wachstumsambitionen in Business Cases, Operating Models und cross-funktionale Umsetzung. Berechnung & Vorbereitung internationaler Expansions-Cases; Austausch mit dem C-Level zu Wachstum jenseits digitaler Kanäle. Steuerung von Business Development, Partnerschaften und Venture Leads.

Beratung von Konsum- und Retail-Marken zu programmatischer Strategie und Wachstum; Entwicklung von Neugeschäft mit Direktmarken. Betreuung von Senior-Kunden- und Holding-Agentur-Beziehungen (Publicis, GroupM, IPG, Omnicom, Dentsu).

Strategie für ein E-Commerce-/Retail-Portfolio von über 50 Mio. €; Beratung von Stakeholdern auf C- und B-Level. Steigerung des abgeschlossenen Geschäfts von 4,7 Mio. € (2022) auf 12,4 Mio. € (2023), Zielerreichung ~130 %. Co-Entwicklung von Joint Business Plans mit über 250 Mio. € Mediavolumen; Co-Lead New Ways of Working (GCS). Größtes EMEA-Wachstum bei privacy-zentrierter Messung (2022).

Entwicklung von Geschäftsmodellen, Roadmaps und Markteintrittsstrategien; 5 von 17 getesteten Modellen gelauncht, inkl. SaaS-Ökosystem. Führung eines internationalen Produktteams von der Idee bis zum MVP. Leitung von zwei Due-Diligence-Prozessen und Startup-Akquisitionen; Ausbau von Partnerschaften im Wert von über 200 Mio. €.

Aufbau einer Performance-Marketing-Unit von Grund auf (Team von 12) zum Profit-Center; Leitung der Post-Merger-Integration der Agentur EMSN. Vorantreiben der digitalen Transformation regionaler Medienunternehmen (WESER-KURIER, NWZ, Brune Mettcker).

- Worked closely with the Board and C-Level Management, planning and implementing new strategy processes and digital products - Evaluated and identified new business opportunities and market entry strategies - Tested and trialed product ideas + business opportunities with internal and external stakeholders - Managed different transformation&client projects based on eCommerce, Web Analytics, Out-of-Home Media, etc. - Oversaw established solution architecture and defined technical requirements+plans

-Defined project requirements and developed+managed detailed project plans -Managed go-live & relaunches of online classified advertisement platforms/marketplaces -Created product roadmaps&milestones to enable improvements across multiple platforms -Worked closely with the business stakeholders to maximize impact of managed platforms -Implemented processes based on prototyping&user testing -Aligned and improved internal communication&productivity by combining agile with elements of a classic PMO methodology

Kein Abschluss