Patrick Heinen
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Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Patrick Heinen
- Bis heute 1 Jahr und 9 Monate, seit Sep. 2023Inwerk GmbH
Vorsitzender der Geschäftsführung (CEO) Inwerk-Gruppe
Digitaler Vollsortimenter Büromöbel (E-Commerce) Beteiligung Triton Private Equity & Project A Venture Capital Design und Entwicklung Produkte Eigenmarke
- 2 Jahre, Sep. 2021 - Aug. 2023
Geschäftsführer Holding
Nova Via Polstermöbel GmbH I Nova Polska sp zoo I Nova Mazur Design sp zoo
Deutsch polnische Unternehmensgruppe; Umsatz größer € 100 Mio. Polstermöbelindustrie; White Label Produzent; B2B2C 6 polnische Produktionswerke Business Transformation & Turnaround, Change Management, Partner Ökosystem-Management, Supply Chain Management, Digitalisierung, Diversifikation, Geschäftsleitung polnische Produktionswerke
- 1 Jahr, Sep. 2020 - Aug. 2021
Sanierungs-Geschäftsführer (CRO) Holding ad Interim
Dauphin office interiors GmbH & Co. KG
Deutsche Unternehmensgruppe; Premiummarke; Umsatz größer € 100 Mio. Büro- und Wohnmöbel; B2B; KAM; Objektgeschäft; Weltweit 20 deutsche und internationale Beteiligungen Restrukturierung & Business Transformation, IDW-S6 Konzept, Stakeholder-Management, Strategieentwicklung, Internationalisierung, Digitalisierung, Finanzierung
- 1 Jahr und 9 Monate, Dez. 2018 - Aug. 2020
Transformations-Geschäftsführer (CTO) ad Interim
MEWA Textil-Service AG & Co. Management OHG, Wiesbaden
Deutsche Unternehmensgruppe; Premiummarke; Umsatz größer € 500 Mio. 45 nationale und internationale Beteiligungen (Produktion und Vertrieb) Textile Dienstleistung und Handel (Arbeitsbekleidung); B2B; B2B2C; KAM; Europa Business Transformation & Turnaround Handelssparte, Stakeholder-Management, Strategieentwicklung, Omni-Channel Konzept, Digitalisierung, E-Commerce, Sales-Management, Sales & Marketing Automation
- 2 Jahre und 9 Monate, Okt. 2015 - Juni 2018
Geschäftsführer Poggenpohl-Gruppe
Poggenpohl Möbelwerke GmbH
Deutsche Unternehmensgruppe; Premiummarke; Umsatz größer € 100 Mio. Beteiligung der schwedischen Nobia AB 9 nationale und internationale Beteiligungen; 36 weltweite Mono-Brand Stores Küchenmöbel; B2C; B2B2C; B2B; Objektgeschäft; Weltweit M&A-Prozess (Veräußerung), Business Transformation & Turnaround, Performance-Programm, Premium-Markenstrategie, Internationalisierung, Omni-Channel Konzept, Buy-and-Build-Prozess (weltweite Händler), Retail-/ Store-Management
- 2 Jahre und 9 Monate, Okt. 2015 - Juni 2018
Executive Vice President Nobia AB
Nobia AB
Schwedische börsendotierte Industrie-Holding (Nasdaq Stockholm: NOBI); Umsatz größer € 1,0 Mrd. 16 nationale und internationale Beteiligungen; 13 Produktionsstandorte Küchenmöbel; B2C; B2B2C; B2B; Objektgeschäft; Europa Beteiligungs-Management Region Deutschland, CEO Poggenpohl, Strategieentwicklung, Buy-and-Build-Prozess, M&A-Prozess (Veräußerung Beteiligung Poggenpohl)
Deutsche Unternehmensgruppe; Premiummarke; Umsatz größer € 100 Mio. 6 nationale und internationale Beteiligungen (Produktion & Vertrieb) Büromöbel; B2B; KAM; Objektgeschäft; Europa M&A-Prozess (Veräußerung), Restrukturierung & Business Transformation, IDW-S6 Konzept, Wertsteigerungs-Programm, Strategieentwicklung, Innovationsmanagement, Markenstrategie, Internationalisierung, Sales & Marketing Automation
Deutscher Hersteller; Premiummarke; Umsatz größer € 100 Mio. Polstermöbel; B2B2C; Weltweit M&A (Veräußerung), Strategieentwicklung, Markenstrategie, Wachstumsstrategie, Internationalisierung, Sales-Management
Deutsche Tochtergesellschaft Kinnarps AB; Premiummarke; Umsatz ca. € 100 Mio. Kinnarps AB schwedische Unternehmensgruppe; Umsatz größer € 300 Mio. 30 nationale und internationale Beteiligungen; 6 Premiummarken Büro- und Wohnmöbel; B2C; B2B2C; B2B; KAM; Objektgeschäft; Weltweit Buy-and Build-Prozess, Strategieentwicklung, Wachstumsstrategie, Markenstrategie, Business Diversifikation, Aufbau Consulting, Sales-Management
Deutsche Unternehmensgruppe; Premiummarke; Umsatz größer € 100 Mio. 6 nationale und internationale Beteiligungen (Produktion & Vertrieb) Büromöbel; B2B; KAM; Objektgeschäft; Europa Wachstumsstrategie, Internationalisierung, Lizenz-Geschäft (Übersee), Distributions-Management, Internationales Beteiligungs-Management
Ausbildung von Patrick Heinen
- 7 Jahre und 1 Monat, Juli 1991 - Juli 1998
Wirtschaftsingenieurwesen
Universität Siegen
Allgemeiner Betriebswirtschaftslehre & Maschinenbau Schwerpunkt: Unternehmensentwicklung, Marketing, Vertrieb & Umweltmanagement
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
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