Dipl.-Ing. Justin Nacar

• Einführung von Open Radio Access Network (O- RAN) in deutschen Markt • Leitung zweier O-RAN Projekte mit vollem Budget und Ergebnis Verantwortlichkeit • Leitung eines 5G-Aufbau Projektes für den Enterprise in Österreich • Das erfolgreiche Erprobungsprojekt führte zur Neukundengewinnung im Wert von mittleren zweistelligen Millionen Euro • Erhielt einen Business Excellence Award für die Erfolge in O-RAN

• Fachliche Verantwortlichkeit für die Digitalisierung des Services-Geschäfts in allen Bereichen und Ländern • Einrichtung des Start-up Prozesses • Einführung von Design Thinking und Lean Start-up in die Produktentwicklung • Überwachung und Berichterstattung der Produktmanagement-Kennzahlen • Reduzierung der Entwicklungsdauer um 3 Monate • Gastredner für Themen wie Produktmanagement, Design Thinking, Lean Startup • Startup Coach für interne und externe Gründerteams

• Mitglied der Geschäftsleitung des Software Services Geschäftsbereiches • Profit & Loss, Business Controlling, Zielvorgabe für den Bereich • Weiterentwicklung der Strategie und Konzipierung neuer Geschäftsmodellen • Entwickelte neue Geschäftsmodelle um der rasanten Marktentwicklung voraus zu sein • Definierte und etablierte den Customer-Engagement-Prozess sowie Solution-Sales-Management • Erhöhte den Umsatz von eingeführten Dienstleistungen um 50% und steigerte die Brutto-Margen auf 40%

• Product Lifecycle Management von Customer Training Services • Erstellung und Pflege von Marketing-Unterlagen, Wertversprechen und Kundenaussagen • Erhalt und Ausbau einer wertorientierten Preispolitik • Leitete erfolgreiche Projekten in Europa und Asien, die sehr gute Rentabilität für die Kunden und das Geschäft erzielten • Konzipierte, entwickelte und vermarktete 12 neue Dienste • Führte einen Managed Services Project mit einem Wert in dreistelligen Millionen Euro

• Leitung der Personalentwicklungsabteilung der mittel- und osteuropäische Region • Mitarbeiterführung • Verdreifachte die Trainingsvolumen und Kursteilnahme in der Region in zwei Jahren • Reduzierte die Trainingskosten um 60% • Optimierte den Lieferantenstamm

• Einführung neuer Produkte • Durchführung von Produktschulungen für Kunden, Endbenutzer und Außendienstmitarbeiter • Bewertung von Kundenbedürfnisse und Empfehlung von Lösungen • Einleitete und erlangte die Typzulassung 3 neuer Produkte, die zur 30-prozentigen Umsatzsteigerung führte

• Montage und Inbetriebnahme von GSM Basisstationen und Übertragungssysteme • Gründung der technischen Trainingsabteilung des Unternehmens • Konzipierte, entwickelte technische Schulungen, und führten sie durch • Trainingslieferantenverantwortung