Matheus Marinho

• Abschluss des ersten kommerziellen Vertrags im Wert von 50.000 R$ innerhalb eines Monats nach Markteintritt • Verhandlung und Präsentation von Technologielösungen bei mehr als 20 Bauunternehmen zur Erweiterung der Geschäftsentwicklungs-Pipeline • Leitung der Entwicklung von Virtual-Reality- und Digital-Twin-Lösungen für den Immobilienverkauf und die betriebliche Schulung • Erstellung von Leistungs-Dashboards zur Verfolgung der Vertriebspipeline, der Projektabwicklung und der Kennzahlen zur Kundenbindung

• Abschluss von Immobilienverkäufen im Wert von über 5.000.000 R$ innerhalb eines Jahres auf dem Markt für Küstenimmobilien • Entwicklung von Berichten zum Management der Kundenpipeline und zur Leistungsüberwachung zur Unterstützung von Prognosen und strategischen Entscheidungen • Verhandlung von Verträgen und Zahlungsbedingungen mit Kunden, wodurch die Abschlussquoten und die Kundenzufriedenheit verbessert wurden • Unterstützung bei Marktanalysen für Preisstrategien und regionale Nachfragetrends

•Leitung von Kaizen und Automatisierungsinitiativen, die durch Prozessoptimierung zu Effizienzsteigerungen im operativen Bereich in Höhe von über 25000R$ führten •Mitwirkung an einem Projekt zur Reduzierung von Fertigungsausschuss, das durch die Analyse von Maschinenausfällen und die Umsetzung von Korrekturmaßnahmen innerhalb eines Jahres Kosteneinsparungen in Höhe von 800000R$ erzielte •Power BI-Dashboards zur Überwachung von Lagerbeständen, die älter als 180 Tage sind, wodurch diese um 81% reduziert wurde

• Ausbau der Nutzerbasis der SolarMap-Plattform von 100 auf über 1.000 aktive Nutzer durch datengestützte Strategien zur Nutzergewinnung • Beitrag dazu, dass die Plattform durch strategische Positionierung und Einbindung von Interessengruppen jährliche Einnahmen von über 100.000 R$ für die UFSM generierte • Entwicklung von Leistungsberichten und Dashboards zur Verfolgung des Plattformwachstums, der Nutzeraktivität und der Markttrends

• Verfasste 8 Forschungsarbeiten, von denen 4 auf internationalen wissenschaftlichen Konferenzen veröffentlicht wurden, wodurch die Sichtbarkeit der Einrichtung und die Forschungswirkung gestärkt wurden • Arbeitete mit Master- und Doktoranden bei der Datenanalyse, der statistischen Modellierung und der wissenschaftlichen Berichterstattung zusammen • Unterstützte Prozesse zur Datenstrukturierung und -dokumentation für langfristige Forschungsprojekte

• Leitung einer Strategie zur finanziellen Sanierung, durch die das Unternehmen innerhalb von fünf Monaten durch Prozessumstrukturierungen und aktives Management der Vertriebspipeline von negativen Ergebnissen zu einem Umsatz von 10.000 R$ gelangte • Leitung und Schulung eines dreiköpfigen Teams in den Bereichen Kaltakquise, aktive Neukundengewinnung und Verhandlungstechniken, wodurch die Lead-Konversionsrate und die Vertriebsleistung gesteigert wurden