Mathias Gebhard

Ganzheitliches Organisationsdesign im Sinne der Unternehmensstrategie sowie Umsetzung unter Berücksichtigung der unternehmerischen Zielbilder. Dynamische Anpassung und Steuerung der Organisation abhängig von der jeweils ​aktuellen Situation und den Anforderungen​.

Analyse, Bewertung und Optimierung von Geschäfts- und Produktionsprozessen und weitere Verankerung der Leankultur, Initiierung Planung und Durchführung von Lean-Projekten und KVP-Workshops auf Basis und unter Anwendung von Lean-Prinzipien- und Methoden unter Einbindung aller Prozessbeteiligten und Hierarchien, Implementierung und Weiterentwicklung von Lean-Methoden, Ausarbeitung und Durchführung aktiver Coachings von Trainingskonzepten und Workshops zu Lean-, KVP- und Change-Management Themen

Kaufmännische Betreuung und technische Beratung, Betreuung und strategischer Ausbau des Kundenkreises, Akquise von Neukunden, Auftragsgewinnung- und Abwicklung, Kunden- und projektbezogene Zusammenarbeit mit dem Außendienst

Seminar-, Messen- und -Werksbesuchsorganisation

Agile Basics, Agiles Coaching/Lean Coaching, Agile Moderation (Agile Facilitation)

Grundlagen zu Lean Management, Standardisierung und Visualisierung, Strukturierte Problemlösung, Prozessverbesserung, Shopfloor Management, Präsentation und Moderation

Wirtschaftsmathematik & Statistik, Unternehmensführung, Projektmanagement, Wissenschaftliches Arbeiten, Internationales Management, Strategisches Marketing, Internationale Rechnungslegung

Betriebswirtschaftslehre, Volkswirtschaftslehre, Privatrecht, Öffentliches Recht, Quantitative Methoden