Mathias Obst

Bereichsleitung, Abteilungsleitung, Teamleitung, (Teil-)Projektleitung, Bilanzbuchhaltung, Rechnungslegung (HGB, IFRS, US-GAAP), Konsolidierung, Steuern, Transferpreise, Treasury, Financial-, Projekt-, Werks-, Produkt-, Produktions-, Vertriebscontrolling, Strategische Planung, Reporting, Risikomanagement, Restrukturierung, Sanierung, Geschäftsprozessberatung/-optimierung

Abstimmung der Information und Kommunikation der Modulgruppen in projektrelevanten Gremien, MB Vito, Viano & Sprinter, Termin- und Reifegradcontrolling, Identifizierung von Schwachstellen, Maßnahmen- und Kostencontrolling, Fortschrittskontrolle sowie Chancen- und Risikobewertung, Erstellung und Präsentation von Statusberichten zu Maßnahmen und zum Projektumfang, Koordination von Änderungsumfängen, Forecasting, Projektcontrolling,

Budgetierung und Überwachung der Prozesse im Cost-Center, Supplier Koordination, Prozessoptimierung von Arbeitsabläufen, Forecasting, Analyse der Soll-/Ist-Abweichungen, Entwicklung -, Implementierung und Einführung von Prozess optimierten Planungstools, Berichterstattung und Präsentation auf den Hierarchieebenen, Koordination der Prozesse in der Einführungsphase, Mittelfristplanung, Benchmarking, Erstellung und Führen der Projektbudgets, Projektcontrolling von der A bis zur S-Klasse, Reifegradcontrolling,

Aufbau von Vertriebsstrukturen, Logistikmanagement, Lieferant/ Kunden-, Akquise- und Betreuung, Vertragsmanagement mit Kunden und Lieferanten, Controlling, Break-Even Analysen, Effizienzsteigerung von Prozessen und Weiterentwicklung dieser, Mitarbeiterführung, Projektmanagement, strategisches Marketing zum Brand Name der Firma, Qualitätsmanagement,

Machbarkeitsstudien, Strukturierung und Aufbau von Ablauforganisationen, Qualitätsmanagement, Administrative Steuerungseinführung, Logistikmanagement, Mitarbeitereinarbeitung, Erstellung und Führen des Projektbudgets, Investitionsrechnung,

Verkehrserhebungen, strat. Mittelfristplanung von Fahrzeugen und Personal, Ressourcenmanagement, betriebswirtschaftliche/ technologische Planungen, Marketing- und Öffentlichkeitsarbeit, Projektassistenz, Planen und Berichten des Cash-Flows, Machbarkeitsstudien, strat. Geschäftsfelderweiterung, Raporting gegenüber des Vorstandes, Sicherstellung der Wirtschaftlichkeit einzelner Unternehmensprozesse,