Mathias Schmidt

Leitung / Koordination von Konzern IT Sicherheitsprogrammen (Umsetzung- / Mitwirkungspflicht) innerhalb der IT Services | Projektinitiierung / Projektplanung (Schwerpunkt Projektstartphase) | Steuerung / Controlling externer Dienstleister | Managementreporting (Zeit, Budget, Ressourcen, Qualität, Stakeholderzufriedenheit) | Projektkommunikation / Projektmarketing | Projekt-Coach

Projekt-Portfolio-Manager (Linientätigkeit -Stab): Aufbau / Einführung Projektportfilo-Mgmt. / PPM (im Bereich IT-Services [rd. 140 MA / 12 Abt.]) in Anlehnung an IPMA / GPM - Im Detail: Prozessdesign / Erarbeitung / Etablierung strukturiertes, individualisiertes PM-Framework / IT Projektplanung / standardisierte Projektstarts / Projektcontrolling / Def. von Projekt-Qualitygates / Stakeholder- / Projektkommunikation / -marketing | Erarbeitung / Ausschreibung PM Dienstleiterrahmenvertrag | Projektcoach

IT-Consulting [Insourcing: Organisations- / Ablaufentwicklung]: Prozessdesign / Kommunikation / Qualitätssicherung - Im Detail: Prozessverantwortung / Einführung eines standardisierten Projekt-Mgmt.-Frameworks in Anlehnung an IPMA / GPM; Prozessdesign Einführung Application-, Release-Mgmt.; QM / QS; CSI; Bereichs- / Abteilungs- / Projektkommunikation (Außenwirkung / Gremien)

IT-Consulting [Insourcing: Projektmodus] QM / QS / Kommunik. / Projektmgmt. / Prozess- / Rollendesign im Rahmen des konzernweiten IT-Insourcings / IT-ORGA-Aufbaus / Rollout SW-Basisclients (19.000 User) - Im Detail: Aufbau einer konzernweiten IT-Multiplikatorenstruktur. Rollen- und Prozessdesign Application- | (Bereichs-) Incidentmgmt. Etabl. Wissensmgmt.- / Abt.-CI- / Kommunikations-Strukturen (u.a. Design / Umsetzung Intranetauftritt des neuen IT-Bereichs [rd. 110 MA / 12 Abt.]).

Ausarbeitung von Checklisten, Vorlagen, Fachkonzepten und Dokumentationen, Etablierung neuer Standards / vordefinierter (IT) Prozesse, Mitarbeiterschulungen, Unterstützungsleistung im Projektmanagement; Wechselmotivation: Mitarbeit und maßgebliche Mitgestaltung an einem großen IT-Insourcingvorhaben.

10/2012-01/2013: Projektmanagementzertifizierung (GPM IPMA Level D), MS Project 2010, Business English; 08/2012-09/2012: SAP-Grundkurs für Einsteiger und Anwender (SD, CO, MM); 05/2012-07/2012: Vorbereitung / Zertifizierung ITILV3 Foundation (IT-Prozessmanagement)

01/2007- 04/2012: Techn. Application Mgmt.: [agile] Einführung (Anforderungs- / Projektmgmt.) und -betreuung Produkt OpenOffice.org (deutschlandweit) – Nutzung: rd. 160 Institute / ca. 38.500 User; 10/2000 – 12/2006: Fachl. Verantwortung Produkt-Portfolio Bürokommunikation sowie Themenkomplexe Wissensmgmt., elektr. Lernen ([8 MA], Region Bayern) Nutzung: 78 Institute ca. 36.000 User; 11/1999-09/2000: Produktlaunch dezent. Intranet (WEB-CMS [Hyperwave] für über 40 Institute, rd. 26.000 User)

Gründungsvorbereitung eines Start Up (Businessplan und Internetauftritt); Aufbau von Netzwerken (intern und bei Kunden); Webmastertätigkeit

Zertifizierung MCSE (Microsoft) / CNA (Novell), Vertiefung in C/S-Betriebssysteme (Windows, Unix / Linux), Datenbanken, Netzwerke, Projektmanagement

planerisches Arbeiten und Projektsteuerung nach VOB / HOAI im Rahmen von Großprojekten (BAB A17, Stuttgart 21); Erfahrung in den Phasen Angebotserstellung, Ausschreibungen, Bauüberwachung, Auswertung und fachliche Berichtserstellung, Kostenabrechnung, Koordination und Controlling von Subunternehmerleistungen;

Vertiefungsschwerpunkte: Hydrpgeologie und Ingenieurgeologie