Hans Lercher

Führung und Weiterentwicklung des Verkaufsinnendienstes; 3 Teamleiterinnen und KAM in der direkten Führung, insgesamt 19 Teammitglieder. Ausarbeiten und Umsetzen der Verkaufsstrategie. Erarbeiten von regionalen Handlungsfeldern und Verkaufsförderungsmassnahmen. Gewährleistung einer optimalen und fachkompetenten Kundenberatung und -betreuung. Laufende Optimierung der Organisation und der Prozesse. Controlling und aktive Unterstützung bei der Preisgestaltung.

- Führung, Coaching und Weiterentwicklung des Teams, inkl. Budgetverantwortung - Definition und Gestaltung der Arbeitsprozesse und -instrumente unter Berücksichtigung der Unternehmungsstrategie und der kommerziellen Prioritäten - Projektleitung sowie aktive Zusammenarbeit in transversalen, strategischen und operativen Projekten - Sicherstellung von homogenen und nachhaltigen Arbeitsmethoden im Einkauf in Zusammenarbeit mit den Category Directors und den Einkaufsteams

Zusammenstellen eines Marktgerechten Sortimentes. Sortimentsstrategie auf Gruppe und Cluster abstimmen. Massgebliche Mitarbeit bei der Erreichung der Zielsetzung Working Capital. Steuerung des Einkaufsprozesses. Beschaffungsmarketing für Handelsprodukte. Sicherstellen von optimalen Leistungs-, Preis- und Qualitätsverhältnissen der Produkte und Abschluss von Vereinbarungen/Verträgen mit Lieferanten. Lieferantenbeziehungen pflegen. Führung des Procurement Management und des Technischen Kundendienst Teams.

Führung des Métiers Multimedia, Entwicklung und Umsetzung der Sortimentsstrategie Multimedia (inkl. Bücher, CD, DVD), die Sortimentszusammenstellung, die Optimierung der Flächen in den Häusern auf die lokalen Bedürfnisse sowie auf das Potential des Hauses, wöchentliche Hausbesuche, das Sourcing und Lieferantenselektion, Lieferantenverhandlungen bis zum Vertragsabschluss führen, Verantwortung für das Budget (Umsatz, Marge, Kosten, Rentabilität, Einkaufsbudget) und die Führung von 25 Mitarbeitern.

Der Business Developer ist verantwortlich für die Erarbeitung von Massnahmen zur Geschäftsoptimierung und für die Weiterentwicklung aller Categories in der Division. Im Zentrum steht die Erhöhung des Umsatzes und der Marge unter Anwendung einer breiten Palette von Instrumenten und im Rahmen der definierten Strategie und Positionierung.

Führung der Marketing- & Beschaffungsabteilung, Umsetzung der Multichannel-Strategie sowohl bei den Aktivitäten wie auch in der Organisation. Dazu gehörten die bessere Vernetzung von On- und Offlineaktivitäten, die Neuausrichtung des Marketing- und Kommunikationsstrategie sowie die Überarbeitung und Modernisierung des Auftrittes von Office World.

Führung des Versandgeschäftes, Einführung von SAP im Direct Geschäft (inkl. Onlineshop-Anbindung), Insourcing des Customer Service Centers (vorab Outsourcing), Entwicklung des Online Geschäftes und speziell des Search Engine Marketings (SEM) und der Search Engine Optimization (SEO), den Ausbau des Key Account Managements im B2B Bereich sowie die Anpassung der Organisationsstrukturen und der Aufgabenbereiche.

Führung der Marketingabteilung, Entwicklung der Eigenmarke CONNECT, Sortimentsgestaltung, Kataloge, Endverbrauchermailing, Preisgestaltung auf Endkonsumentenebene, Marktanalysen, Planzng und Erstellung alle Marketing- und Verkaufsaktivitäten (Werbung, Verkaufsförderung, PR, persönlicher Verkauf, Direktmarketing), Erfolgskontrolle.

Key Account Manager aller wichtigen Distributionspartner im Konsumgütermarkt wie z.B. Migros, Coop, Manor, die Grossisten und diverse andere Partner sowie Product Manager DIY-Seile.

Product Manager für den Bereich Lüftung.