Mathieu Maupoumé

• Ganzheitliche finanzseitige Betreuung und Beratung des Fachbereichs der Produktion von A320 Rumpfsektionen • Controlling mit Schwerpunkt Kostenstellenperformance und Stückkostencontrolling • Führung von Performance Reviews mit Aufzeigen von Plan/Ist Abweichungen • Unterstützung des Fachbereiches bei der Erarbeitung und Implementierung von Maßnahmen durch die Erstellung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen • Unterstützung bei Koordinieren, Optimieren und Durchführen des Planungs- und Forecastprozess

- Monatliches Berichtwesen bezüglich der Aftersales Ergebnisrechnung und Performances für Management - Durchführung von Analysen hinsichtlich der finanziellen Zielerreichung der Aftersales - Erstellen von Business Cases und Ad‐Hoc Anfragen für Controlling und Vertrieb - Weiterentwicklung und Optimierung von Berichten zur Wirtschaftlichkeitsmessung

Kaufmännische betreuung der Bus Werke durch Analyse und Prüfung wesentlichen Kennzahlen der Gemeinkosten für die Produktion Kommentierung der Performance der einzelnen Produktionsstandorte in Ist und Plan im Rahmen des monatlichen Regelberichtswesens Frühzeitig Bemerkung von Abweichungen sowie Implementierung und Verfolgung von Maßnahmen zur Zielerreichung Fundierte Entscheidungsvorbereitung von Analysen und Präsentationen für das Management Weiterentwicklung von Reporting- Tools und Prozessen

• Monatliche Berichterstattung der Projektergebnisse bzgl. interner und externer Stunden sowie Invest-Kosten • Führung von wöchentlichen Business Performance Improvement Meetings nach SQDCP • Aufbau und Pflege der Projektstruktur in SAP • Erstellung von Ist-Forecast Berichten für Subcontractingkosten und Purchase Orders • Verbesserung der Controlling Tools • Aktive Unterstützung im Risk & Opportunity Management • Aktive Unterstützung von operativen Planungen und Forecasts der Ressourcen

• Weiterverfolgung der Bestellungen in der Lieferkette für MRO und Spares von dem Kunden bis zum Lieferanten • Wöchentliche Meetings mit den Lieferanten • Analyse von Risk-Orders und Umsetzung von Gegenmaßnahmen • Beratung und Optimierung des Reportings

• Analyse und Plausibilisierung von Business Cases im Rahmen eines Umstrukturierungsplans für die Business Units Frankreich, USA und Süd-Ost Asien • Wirtschaftliche Zielsetzung und Budget-Steuerung 5 M€ • Monatliche Berichterstattung des Ist-Budget Vergleichs für das Board

• Budgetierung und Zielsetzung der Herstellungskosten und Investitionen bis zum SOP in Abstimmung mit Key-Ansprechpartnern • Berichterstattung und Beratung der Projektleitung zur Zielerreichung • Vertretung des Controlling Interesses vor Gremien und Teammeetings • Betriebswirtschaftliche Beratung für Nachfolgemodelle • Verantwortung für die Bewertung und Fortschreibung des Mengengerüsts während der unterschiedlichen Entwicklungsphasen • Kalkulation und Vorstellung von Business Cases und Szenarien

• Monatliche Erstellung des FMRs (Financial Management Report), Bericht mit der finanziellen Übersicht der EADS Group für Board und Top Management • Analyse, Prüfung und Zusammenfassung der wichtigsten Kennzahlen aus verschiedenen Geschäftsbereichen (Airbus, Astrium, Eurocopter) • Monatliche Meetings mit Controlling-Leiter aller Divisionen • Verbesserung und Optimierung des Reportingprozesses