Matthias Fischer

Organisatorischer und fachlicher Aufbau der Abteilung Projekt- und Prozessmanagement im Global Engineering

Strategische Weiterentwicklung der Fertigungskostenermittlung. Erarbeitung und Umsetzung des Kennzahlensystems für den Geschäftsprozess Produktlebenszyklusmanagement (R&D und Process Engineering). Mitwirkung bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie für die interne Komponentenfertigung. Federführende Rolle bei der Kapazitätsplanung im Rahmen einer Standortentwicklung in Südamerika.

Durchführung von Wertstromanalysen und -optimierungen zur Erhebung von Einsparpotential in der manuellen Wertschöpfungskette. Spezialist und Multiplikator für MTM, Lean und Digitale Fabrik. Federführende Rolle bei der Planung, Projektierung und Industrialisierung von Arbeitssystemen. Ausarbeitung von Fertigungskonzepten in der Angebotsphase. Analyse und Optimierung von Prozesskosten auf Ebene der Fertigungseinzelkosten.

Verfassen meiner Abschlussarbeit mit Unterstützung des Teams für Lean Management und Ideenmanagement mit dem Titel "Analyse möglicher Montagealternativen zur Eingliederung einer neuen Produktgeneration". Wie ist die Montage unter Berücksichtigung eines ganzheitlichen Produktionssystems bei Einführung einer neuen Produktgeneration zu gestalten?

Prozessoptimierung im Bereich der Produktionslogistik. Mitarbeit im Team der Prozessverbesserung für Logistik bei der Umsetzung von bandnahen Supermärkten im Bereich der Fahrzeugendmontage. Durchführung der Datenermittlung, Untersuchungen und Analysen bzgl. der zu verbauenden Fahrzeugteile am Band. Erfolgreiche Projektierung zweier Carsets inklusive der zugehörigen bandnahen Supermärkte bezüglich Inhalt, Layout, Aufbau und Inbetriebnahme.

Einführung in Instandhaltung und elektronische Maschinensteuerung

Führungskompetenz, Technisches Management, Produktions- und Betriebstechnik, Betrieblicher Arbeits- und Umweltschutz

Schwerpunkt Maschinenbau