Dipl.-Ing. Matthias Götz

• Teamleiter für Projektsteuerungsteam in Sustaining Capital Rail • Implementierte standardisierte Projektkontrolle für das Sustaining Capital Rail team • Mitentwicklung des einheitlichen Berichtswesens für Sustaining Capital mit Power BI basierend auf Primavera P6, PrismG2 und SAP

• Teamleiter für das westaustralische Projektsteuerungsteam mit bis zu 20 Kollegen • Koordinierte Besetzungen von 10 neuen Projektsteuerungsstellen für Aurecon’s Sustaining Capital Advisory Team • Durchführung von Projektsteuerung Funktionen für Rio Tinto

• Verwaltete 20 Projekte innerhalb des PMO • Entwickelte Lerneinheiten für einheitliche Terminplanung für Projektmanager • Entwickelte interaktives Berichtswesen mit Power BI • MS Project Server 2013 Administrator für 8 Programme und über 60 Projekten

• Teamleiter für das westaustralische Projektsteuerungsteam mit bis zu 15 Kollegen • Entwickelte und implementierte Projektsteuerungsprozesse für das Team und Projekte • Projektsteuerung auf mehreren Projekten: - Transmission Gully PPP | Wellington, New Zealand - Oman Museum: Across Ages | Nizzwa, Oman - New Museum Project, Perth, Australia

Für den Inland Rail Northern Bereich von Gowrie nach Kagaru - Führte und erstellte die Angebotskalkulation für drei Planungsabschnitte mit gleichzeitigem Fälligkeitsdatum - Leitete die Erstellung von Primavera P6- Projektterminplans mit eingearbeiteter Einsatzmittelbedarfsschätzung gemäß des DCMA's 14-point Schedule Assessment

für die neue parallele Start-/Landebahn, das Flughafenvorfeld and Verbindungswege - Entwicklung und Umsetzung der Projekt-, Qualitäts- und Sicherheitsmanagementpläne - Definierte und verwaltete alle Projektsteuerungsanforderungen

Kostensteuerung und Terminplanung für die Fundamentarbeiten des London Array Windparks - dem weltgrößten Offshore Windpark mit 175 Windanlagen in der ersten Ausbaustufe und einem Auftragswert von 400 Mio. EUR • Verantwortlich für den monatlichen Kostenabgleich, die Kostenanalyse und die Leistungsmeldung • Leitend bei der Terminplanung für die Fundamentarbeiten • Entwicklung und Überwachung des Projektberichtswesens und der Baufortschrittsdokumentation

Führend bei der Übergabe des CAD 800M Golden Ears Bridge Projektes [GEB] an den Auftraggeber und die sieben Eigentümer zwei Wochen vor Termin • Entwicklung und Implementierung von Abnahmedokumentation und Übergabeprotokollen für Verkehrsfreigabe und Fertigstellung • Verantwortlich für die Erstellung, Einführung und Überwachung der Mängeldatenbank • Sicherstellung einer erfolgreichen und termingetreuen Übergabe an den Betreiber und die sieben Eigentümer • Überwachung von Nachunternehmern und Crews

• Eigenverantwortliche Überwachung der Bewehrungslogistik für 30K MT Bewehrungsstahl • Eigenverantwortliche Kostenkontrolle des Bewehrungsstahls in Höhe von CAD 40M • Eigenverantwortliche Koordinierung der Bewehrungszeichnungen und der Planbestätigung durch den Ingenieur

Kontrolle der Bewehrungsinstallationen an der Hauptbrücke des GEB Projektes • Überwachung von Nachunternehmer mit 20 Arbeitskräften

Diplomarbeit zum Thema: Projekt-Dokumentations- und Ordnungssysteme für den Hochbau - Versuch der Entwicklung einer einheitlichen Methodik

Mietermanagement bei Projekten mit funktionaler Baubeschreibung, Mängelmanagement, Due Diligence

Aufmaß- und Massenermittlungen an Bauobjekten • Ausschreibungen für Gewerke des Innenausbaus bei einem 15Mio. EUR Wohn-/Geschäftsbauprojekt

Studien- und Arbeitsaufenthalt in den USA - für junge Berufstätige. Stipendium durch Deutschen Bundestag/ US Congress

Construction Management, Risk Management, Contract Administration; Zweisemestriges integriertes Studium an der Fakultät für Design, Architecture und Building (DAB) – Auslandsaufenthalt im Rahmen des Studiums an der FH Mainz

Auslandsbau, Baustellenmanagement, Internationales Bauen; Diplomarbeit: Projekt-Dokumentations- und Ordnungssystem für den Hochbau - Versuch der Entwicklung einer einheitlichen Methodik