Matthias Grunert

Ich übernehme klar definierte Workstreams in komplexen digitalen Vorhaben eigenverantwortlich und gestalte zugleich übergreifend mit. Ich verbinde Fachbereiche, IT und externe Partner, schaffe Struktur und Transparenz und arbeite bei Bedarf selbst an Anforderungen, Prozessen oder Tests mit. Projektmanagement-Erfahrung seit 2000; freiberuflich seit Juli 2012.

Zusammenarbeit und agile Arbeitsweisen nach Reorganisation. Team-, Scrum- und teamübergreifende Prozesse stabilisiert und weiterentwickelt. Workshops, Teamtage und Verbesserungsinitiativen moderiert; mit weiteren Scrum Mastern und dem Lead Product Owner zusammengearbeitet und bei Bedarf operative Aufgaben übernommen.

Aufbau eines bereichsübergreifenden Test-Workstreams bei einer ERP-Integration. Testinfrastruktur, Teststrategie, Testfallstruktur und Reporting aufgebaut. Neun Fachbereiche für UAT und End-to-End-Tests geschult, koordiniert und begleitet; Testfortschritt gesteuert und Testorganisation strukturiert übergeben. Eingesetze Tools: Jira, Confluence, Zephyr.

Content Hub: Aufbau und Steuerung des Arbeitsmodus An Scrum angelehnten Arbeitsmodus zwischen Fachbereich und externen Spezialisten aufgebaut. Planung und Reporting für Kapazität und Fortschritt; eigene Mitarbeit an User Stories, Testfällen und Testmanagement. Laufende Unterstützung bei der Umsetzung weiterer Hubs.

Projektmanagement für das Aufsetzen einer Testmanagementstruktur und -organisation. Erstellung eines Testkonzeptes und einer Testfallstruktur sowie Evaluierung und Testing von diversen Testmanagement-Tools. Erstellung von Testfällen für E-Commerce und CRM-Funktionalitäten/-Prozesse. Onboarding, Koordination, Schulung und Management des Testteams für den User Acceptance Test. Reporting, Nachverfolgung und Re-Test von Bugs. Projektsteuerung mittels Atlassian JIRA, Confluence und Xray.

Anforderungsmanagement für die Vorbereitung und Strukturierung eines B2B Anforderungsprozesses sowie Organisation und Durchführung von internationalen und cross-funktionalen Anforderungsworkshops zur Neuausrichtung des Intranets für einen internationalen Markt- und Technologieführer. Auswertung, Aufbereitung, Strukturierung und Clusterung der Ergebnisse. Zusammenführung mit weiteren Ergebnissen aus verschiedenen Erhebungen und Strukturierung/Konsolidierung in einer User Story Map.

Internationale Anforderungsaufnahme für eine Intranet-Erweiterung. Gemeinsam mit dem Project Lead die Anforderungsaufnahme mit mehr als 90 Teilnehmenden geplant und durchgeführt. Ergebnisse mit weiteren Analysen konsolidiert und in Soll-Landkarten sowie eine User Story Map überführt.

Projektmanagement /-unterstützung für diverse Client Success Manager in der Durchführung von Data Quality Management Projekten. Durchführung von Pre-Processing Datenanalysen.

Projektmanagement für Data Quality Management Projekte im Bereich Analytic Use Cases. Scrum Master für den Aufbau eines unternehmensweiten Datenkatalogs. Definition, Adaption, Einführung und Durchführung aller Scrum Zeremonien, Artefakte und Prozesse im Projekt sowie Steuerung mittels Atlassian JIRA und Confluence. Projektsprache ausschließlich Englisch.

Projektmanagement, Anforderungsaufnahme und -spezifikation sowie Prozessdefinitionen für den Relaunch eines B2B-Webshops eines führenden Anbieters von Wohnaccessoires. Erstellung und Nachhalten von Anforderungen mittels User Stories in Redmine.

Projektmanagement eines Vorprojektes für den Plattformrelaunch einer weltbekannten Premium Lifestylemarke. Darüber hinaus Erstellung einer 3-Jahresplanung inkl. Modulbeschreibung und Budgetkalkulation.

Unterstützung des Product Owners bei der kontinuierlichen Weiterentwicklung und Verbesserung des Webshops. Anforderungsmanagement, Prozessoptimierungen und Dienstleistersteuerung. Einführung und Steuerung mittels agiler Methoden unter Verwendung von Atlassian JIRA und Confluence.

Tätigkeit als Interims Teamleiter Magazin, Projekt und Prozess Manager zur Aufnahme, Strukturierung und Dokumentation der Anforderungen und Prozesse (Soll/Ist) zur Digitalisierung des Erstellungsprozesses für Magazin und Katalog. Erstellung von Workflow- und Prozesscharts sowie von Timing- und Kapazitätsberechnungen.

Produkt Owner für die dodenhof App innerhalb des digitalen Transformationsprojektes. Anforderungsmanagement sowie Aufnahme, Modellierung und Dokumentation von Prozessen. Agile Projekt- und Agentursteuerung von Web- und Appentwicklung mittels Scrum und Kanban unterstützt durch Atlassian JIRA und Confluence. Entwicklung von Strategie und Konzept für den Einsatz von Digital Signage im Shoppingcenter.

Interims Teamleitung für 9 Projektmanager im Bereich Plattformbetrieb sowie Projektmanager für diverse Webshopprojekte (Usability Tests, A/B Tests, neue Homepage, Prozessoptimierungen)

Produktionsmanagement für Online-Produktlaunches eines Automobilkunden. Steuerung interner Produktionsabteilungen und externer Dienstleister

Produktionsmanagement für Online-Produktlaunches eines Automobilkunden. Steuerung interner Produktionsabteilungen und externer Dienstleister

Projektmanagement für eine neuromarketing- und onlinebasierte Leadgenerierungskampagne.

Abteilung restrukturiert und neu ausgerichtet; Agentur-, Projekt- und Qualitätsstandards, Website-Relaunches und Reporting etabliert.

CRM-, Kundenbindungs- und Kundenwertstrategien sowie Umsetzungskonzepte und Wirtschaftlichkeitsbewertungen erarbeitet.