Matthias Wnendt
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Matthias Wnendt
- Bis heute 3 Jahre und 10 Monate, seit März 2022
Senior Expert
Mein eigenes Familienunternehmen
Projektleitung & operative Mitarbeit in globalen Profitabilitätsinitiativen Leitung von Teilprojekten zur Sachgemeinkosten-Reduktion (SGK): Analyse, Identifikation von Hebeln, Entwicklung von Maßnahmenpaketen zur Kostensenkung PMO-Unterstützung für strategische Kostensenkungsprogramme Aufbau und Steuerung von Projektcontrolling-Strukturen inkl. Berichtswesen, Soll-Ist-Abgleichen und Risikotracking Entwicklung von Maßnahmen zur Reduktion der Produktkosten (Serie & Invest)
Leitung eines Benchmark-Projekts bei führendem Truck-OEM – Ideengenerierung zur Kostensenkung über das gesamte Fahrzeug Unterstützung bei Akquise Prozessen mit Fokus auf Produktkostenoptimierung (Produkt, Einkauf, Supply Chain)
- 8 Jahre und 5 Monate, Apr. 2013 - Aug. 2021
Principal
Tsetinis Consulting
Teilprojektleitung in Projekten mit dem Schwerpunkt Projektprofitabilität Projektleitung in Cost Down Projekten inkl. Durchführung von Bottom up Kostenbewertungen und Realisierungsunterstützung Projektleitung bei Befähigungsprojekten zum Aufbau von Cost Engineering Abteilungen Beratung der Organisationsstruktur, Realisierungsunterstützung Leitung und Durchführung von Produktkostenbenchmarks bis zur Potentialrealisierung inkl. Durchführung von VAVE-Workshops Kostenoffenlegungsgesprächen mit OEM’s
- 1 Jahr, Apr. 2012 - März 2013
Projektmanager Life Cycle Costing Solutions
Benteler Automobiltechnik GmbH
Gesamtverantwortlichkeit für die Auswahl und Implementierung einer konzernweit eingesetzten Softwarelösung zur ganzheitlichen Kostenbewertung von Projekten und deren Profitabilitätsberechnung über den gesamten Lebenszyklus auf Basis von Kostenbewertungen Führen eines crossfunktionalen Teams Ermittlung und Darstellung entscheidungsnotwendiger Controlling Kennzahlen aus der dynamischen Kostenbetrachtung Unterstützung der Neuausrichtung des Angebotsprozesses inkl. Etablierung des Target Costing Prozesses
- 3 Monate, Jan. 2012 - März 2012
Manager CoC Benteler Cost Engineering
Benteler Automobiltechnik GmbH
Disziplinarische Leitung eines Teams für Bauteilkostenanalyse Bottom-up-Bewertungen und Quick-Win-Verhandlungen mit Lieferanten
- 3 Jahre und 2 Monate, Nov. 2008 - Dez. 2011
Teamleiter Produktkostenoptimierung & Value Management
CLAAS KGaA mbH
intensive Kostenanalysegespräche für komplexe Zusammenbauten Leitung von VA/VE-Projekten vom Workshop bis zur Realisierung Implementierung & Weiterentwicklung einer Kostenanalysesoftware im Konzern (Roll-out, Training, Customizing ....)
- 7 Jahre und 1 Monat, Okt. 2001 - Okt. 2008
Produktkostenkalkulation
Benteler Automobiltechnik GmbH
- Kostenvorausplanung - Materialeinsatzoptimierung - Investitionsplanung - Unterstützung des Einkaufs bei Lieferantenentscheidungen - intensive Kunden- und Lieferantenverhandlungen
Ausbildung von Matthias Wnendt
- 6 Jahre und 8 Monate, Apr. 1995 - Nov. 2001
Wirtschaftsingenieurwesen
Universität Paderborn
- 2 Jahre und 7 Monate, Sep. 1992 - März 1995
Wirtschaftsingenieurwesen
Universität Rostock
- 2 Jahre, Sep. 1988 - Aug. 1990
Berufsausbildung zum Maschinen- und Anlagenmonteur
Neptunwerft Rostock
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Russisch
Grundlagen
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