Maxim Niederhofer

- Technische Beratung sowie Unterstützung der Anwendungstechnik im Rahmen neuer Verpackungslösungen und Projekten - Identifikation und Qualifizierung geeigneter Lieferanten - Verhandeln von Rahmenverträgen, Einkaufskonditionen, Zahlungsbed. sowie jährlichen Boni - Ausschreibungswesen - Einkaufspreisreduktion 250.000 Euro in 2020 sowie 280.000 Euro in 2019 durch Preisverhandlung sowie Qualifizierung neuer Lieferanten - Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit - Umsetzung eines selbst entwickelten Dispo-Systems

- Weiterentwicklung der Warengruppen Kunststofffolien (Barrierefolien, PE, PA, PP, PET, PLA, Zellglas), Papiere, Aluminiumfolien, Klebersysteme, Hülsen, Abfallmanagement - Beobachtung und Analyse der relevanten Beschaffungsmärkte (z. B. China, Indien, Türkei, Italien, Polen, Tschechien, etc.) inkl. neuer Anbieter und Technologien - Sicherstellung der optimalen Warenverfügbarkeit, Disposition, Lieferterminüberwachung - Einkaufscontrolling: Statistik, Preisanalysen, Liefertermintreue, Make-or-Buy Analysen

- Einführung von Beschaffungs- und Dispositionsprozessen - Optimierung der SCM-Schnittstellen - Umstellung von Eigenfertigung auf Vollzukauf von Handelsware - Führen kommerzieller Verhandlungen mit Lieferanten sowie Aufbau eines internationalen Netzwerks - Sicherstellung der Einkaufspolitik - Reklamationsbearbeitung inkl. Vorbeuge- und Gegenmaßnahmen - Erstellen von Einkaufsbedingungen, Bonus vereinbarungen, Versand- und Verpackungsvorschriften, Lieferantenbewertungen, Risikoanalysen

- Senkung des Lagerbestands um 6.500.000 Euro (45%) bei gleichzeitiger Steigerung der Warenverfügbarkeit - Senkung der Beschaffungskosten um 300.000 Euro durch das Konsolidieren von Industriepartnern sowie Frachtsendungen - Kosteneinsparung von 800.000 Euro in 2015 im Rahmen des täglichen Workflows durch stark ausgeprägte Management-Attention - Senkung der Inventurdifferenzen um 200.000 Euro - Senkung der Kunden-Reklamationsanzeigen um 80% sowie damit verbundenem Belastungswert von 400.000 Euro jährlich

- Kontinuierliche Weiterentwicklung der strategischen Einkaufsstruktur sowie Optimierung von Beschaffungsprozessen und Beschaffungskosten - Ausbau und Umsetzung von Beschaffungsstrategien im nationalen und internationalen (z. B. China, Türkei, Italien, Polen, etc.) Beschaffungsmarkt - Optimierung der material wirtschaftlichen Prozesse sowie deren Gewährleistung hinsichtlich Liefertermintreue bei gleichzeitiger Senkung der Bestände bzw. des Kapitaleinsatzes - Betreuung von Key-Account Kunden

- Verkaufs- und Beratungsgespräche bei Kunden aus dem holz- und metallverarbeitenden Handwerk - Neukundenakquise bei über 400 Betrieben

- Bearbeitung von technischen Preisanfrage und Zeichnungen sowie Erstellung von Angeboten - Preis- und Konditionsverhandlung mit Lieferanten sowie Objektbüros - Festlegung von Kalkulationsaufschlägen