Dipl.-Ing. Maximilian Kaltenecker

Interim Management und Beratung für Fertigung und Software; Schwerpunkt Werksleitung, Restrukturierung und Operations. - agentix GmbH, Interim CCO (06/2026 – heute): Vertrieb und Go-to-Market für eine Agentic-AI-Plattform aufgebaut - Quantum Systems, Interim Einkauf/Supply Chain (04–05/2026): Task Force, Konzept vom operativen zum strategischen Einkauf - Tetys, Berater (02–03/2026): Management-Onboarding und Übergabe der Nexustec-Technologie an den Erwerber

Geschäftsführer eines Startups für KI- und Vision-Software in der Fertigungsindustrie. Verantwortung für Strategie, Finanzen, Vertrieb, QM und HR; Team mit bis zu 18 Mitarbeitern. Preisgestaltung, internationale Vertriebspartnerschaften, 20 Industriekunden in Sicherheitstechnik, Medtech, Automotive, Elektronik. Über 4 Mio. € Kapital von 4 Investoren, Neuausrichtung auf SaaS. Nach Rückzug eines Lead-Investors (2025) Insolvenz fristgerecht beantragt, Verfahren geordnet begleitet.

Geschäftsführung gemeinsam mit dem Co-Geschäftsführer Vertrieb für Hersteller von Faserverbundbauteilen. Eigene Bereiche: Operations, Projektmanagement, Entwicklung, Buchhaltung, Controlling, Einkauf, HR, IT; bis zu 65 Mitarbeiter inkl. Leiharbeiter. Umsatz ca. 5 Mio. €/Jahr. Vertrieb: Unterstützung bei Angebotserstellung, Kalkulation und Preisgestaltung, Vertragsverhandlungen, Neukundenverträge über 3 Mio. €/Jahr. 2 Sell-Side-M&A-Transaktionen, Industrialisierungskonzept für die Serienfertigung.

Werksleiter eines Mittelständlers für Elektronik- und Kunststoffbauteile: ca. 120 Festangestellte plus bis 70 Leiharbeiter (Gesamtunternehmen ca. 160 MA); Umsatz 28 auf 22 Mio. € (2016-2018). OEE eingeführt und um 10 Prozentpunkte gesteigert, Lieferantenbewertung Note A bei allen Automotive-Kunden, QM nach ISO 9001/14001. Sonstige Betriebsaufwendungen um 41 % gesenkt. Vertrieb: 3 Automotive-Neukunden (ein Projekt ca. 3 Mio. €/Jahr selbst akquiriert), Kalkulation, Preisgestaltung, Vertragsverhandlungen.

Automotive-Technologie- und Strategieberatung. Restrukturierungs-, Prozess-, Qualitäts- und Supply-Chain-Projekte bei OEM und Tier-1/2. Koordination der OEM-Task-Force bei kritischem Produktionsanlauf; Teamführung in einer präventiven Kostenoffensive bei BMW (Gesamteinsparung über 250 Mio. €/Jahr), Teams angeleitet und befähigt.

Produktionsleiter | Führung einer Automobilverglasungs-Linie (36 MA). Verantwortung für Produktionsabläufe, Prozessoptimierung & Budget. Umsetzung Green-Belt-Projekt zur Linieninbetriebnahme, Leitung Outsourcing & Verlustreduzierung. Erfolge: Qualitätssteigerung bei Neu-/Serienprodukten & deutliche Ausschussreduktion.

- Erarbeitung eines Verfahrens zur reproduzierbaren Erzeugung von definierten Rauheiten auf CFK (Kohlenstofffaser verstärkter Kunststoff) im Rahmen der Qulitätssicherung von Klebungen in der Luftfahrtindustrie

- Unterstützung im Forschungscluster für Elektromobilität (Schwerpunkt Batterietechnologie)

Praktikum in einer Beratung für Onlinemarketing

- Einführung von Lean Management Methoden und Werkzeugen

- Unterstützung im Forschungsbereich Fabrikplanung sowie der Lehre

Mitarbeit im Lager, Versand sowie bei der Montage und Reparatur von Fahrrädern

Grundpraktikum für Bearbeitungsverfahren

Mitarbeiter im 3-Schichtbetrieb für Baustahlherstellung

Grundpraktikum für Bearbeitungsverfahren

Grundpraktikum für Bearbeitungsverfahren

Übersetzungshilfe und Korrekturleser für naturwissenschaftliche Patenentanträge

Übersetzungshilfe und Korrekturleser für naturwissenschaftliche Patenentanträge

Unterstützung in der Planung und Aufstellung von IT-Prozessen für die Logistik

Unterstützung in der Planung und Aufstellung von IT-Prozessen für die Logistik

Restukturierung, strategisches Management, technische Investitionsplanung, nachhaltige Produktion, industrielle Logistik, Marketing

CFK, Qualitätsmanangement, Fabrikplanung, Elektromobilität, Forschungscluster