Dipl.-Ing. Roman Konietzka

Führung und Entwicklung der Projektorganisation mit ca. 110 Mitarbeitern/innen und ca. 650 Auftragnehmer/innen. Verantwortlich für die Implementierung des Investitionsportfolios mit mehreren hundert Projekten und einem Volumen von mehreren Milliarden Dollar. Kulturwandel zum agilen PM, keine HSE Ereignisse in über 4m geleisteten Arbeitsstunden

Verantwortlich für die Restrukturierung des Energie- und Standortmanagements mit den Kernaufgaben: - Kostensenkende, strategische und nachhaltige Energiebeschaffung und - optimierung - Energiewirtschaftlicher Vertreter des Standortes für politische Gremien bei Kommune, Land und Bund - Verantwortlich für Betrieb des Energiemanagementsystems gemäß ISO 50001

Strategische Projektentwicklung zur Sicherstellung der zukünftigen Energieversorgung der Raffinerie Gelsenkirchen Verhandlungsführung von mehrjährigen, Multi-Milliarden-Dollar schweren Partnerschaften für die Energieinfrastruktur und -versorgung

Leitung der Arbeitskreise „Health, Safety and Environment (HSE)“ und „Konzernsicherheit (Corporate Security)“, Sicherstellung der Betriebsfähigkeit der neugegründeten RWE Generation SE, Mitarbeit zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, Technische Beratung und Unterstützung für die kommerzielle Optimierung eines IPP-Stromliefervertrages

Entwicklung und schlüsselfertige Errichtung von Gasturbinenanlagen und Revamp eines GuD-Bestandkraftwerkes samt neuem Strom- und Erdgasanschluss, Erdgasspeicher und Nebenanlagen. Herstellung der Schwarzstartfähigkeit der Gasturbinenanlagen. Leiter der Projektentwicklung für zwei weitere Revamp-Projekte. Gesamtinvestition von mehreren hundert Millionen Euro

Sicherstellung des wirtschaftlichen Erfolges des Geschäftszweiges „Process Compression“ mit Eintritt in den „Megaverdichter“-Weltmarkt durch Entwicklung und schlüsselfertige Errichtung eines neuen „World Scale“-Werkes zur Fertigung und zum Testen von „Mega“-Verdichtern und bestehendem Verdichter-Programm, sowie Erweiterung der Fertigung und der Logistik, Gesamtinvestition: mehrere hundert Millionen Euro

Fachliche Führung des Kraftanlagen-Layouts und des Engineerings in allen Projektphasen eines Auftrages, Management der externen EPC/M-Partner und des Siemens Design Offices inIndien, Entwicklung und Pflege eines kommerziell erfolgreichen 60-Hz-Gasturbinenreferenzkraftwerkes. Führung des „Post-Merger-Integration“-Teams für „Engineering-Prozess“

Verantwortlich für Planung und Optimierung der Kosten, Termine und Qualität einer neuen CAE-Landschaft zur Abwicklung von Kraftwerkslösungen. Maßgebliche Unterstützung der globalen Kraftwerksabwicklung bzgl. Engineering. Einbindung des Siemens Design Offices in Indien und Siemens Westinghouse Power Corporation in Orlando/USA.

Erarbeitung und Berechnung der verfahrenstechnischen Details sowie Erstellung der R&I-Fließbilder, Aufstellungs- und Rohrleitungsplanung mit CAE, nachhaltige Auftragskostenreduktion durch erfolgreiche Prozeßoptimierung der Rohrleitungsplanung und -spannungsberechnung, CAE-Systemadministration