Maximilian Köhler

> Entwicklung und Aufbau von individuellen Controllingkonzepten Ziel: Identifikation unrentabler Geschäftsbereichen > Finanzanalysen und Prozessoptimierungen - einzelne Teilbereiche & Restrukturierungsprojekte > Coaching von Führungskräften zur kennzahlenbasierten Steuerung von Standorten/Bereichen > Projektleitung und operative Unterstützung bei der Einführung von Softwarelösungen > Entwicklung und Umsetzung strategischer Projekte durch standortübergreifende Prozessvereinheitlichung und -optimierung

• Aufbau und Weiterentwicklung der Abteilung Controlling • Ganzheitliche Umstellung auf LucaNet hinsichtlich einer vollintegrierten Planung, Analyse sowie dem Monatsreporting bis zur Erstellung von konsolidierten Jahresabschlüssen • Reporting, Planung und Forecast-Erstellung mit LucaNet und Datev (GuV, Bilanz, Cash-Flow) • Monatliches Reporting der Unternehmensgesamtsituation • Wochen- und Tagescontrolling auf Soll-Ist-Basis • Stetige Verbesserung der Abteilungsschnittstellen für konsistentes Arbeiten

• Coaching von Führungskräften zur kennzahlengestützten Steuerung von Standorten und Bereichen • Entwicklung von Excel-Tools zur Analyse und Planung der operativen Geschäftsbereiche (Bottom-Up-Planung bis zum Management Summary) • Durchführung von Sanierungs- und Restrukturierungsprojekten • Projekte im Auftrag des VW Konzerns in Russland und China: o Analyse, Beratung und nachhaltige Betreuung von Handelsgruppen o Coaching von Beratern inklusive Begleitung und Betreuung im Handel

• Zusammenführung und Vereinheitlichung der unterschiedlichen Prozesse, Arbeitsweisen und Strukturen an allen Standorten • Mitentwicklung einer einheitlichen und nachhaltigen Unternehmensstrategie • Gruppenweite Implementierung einer neuen Bestands- und Vertriebsmanagement Software (Easy-Car-Sales) • Aufbau, Implementierung und Optimierung von Controlling-Prozessen